أثر القيادة التحويلية على إحداث التغيير التنظيمي  دراسة ميدانية بالشركة الجزائرية للكهرباء والغاز بعين وسارة

علي, لمرخي; عمر, أخذاري

الرئيسية
→
5. Faculté des sciences economiques commerciales et des sciences de gestion
→
2.[FSECSG] Mémoires de master II -- مذكرات الماستر
→
عرض المادة

dc.contributor.author	علي, لمرخي
dc.contributor.author	عمر, أخذاري
dc.date.accessioned	2025-07-16T09:30:07Z
dc.date.available	2025-07-16T09:30:07Z
dc.date.issued	2025-07
dc.identifier.uri	http://dspace.univ-djelfa.dz:8080/xmlui/handle/112/7714
dc.description.abstract	تهدف هذه الدراسة إلى الكشف عن أثر نمط القيادة التحويلية في إحداث التغيير التنظيمي داخل الشركة الجزائرية للكهرباء والغاز بعين وسارة. تم الاعتماد على المنهج الاستنباطي واستخدام أداة الاستبيان لجمع البيانات من عينة مكونة من موظفي المؤسسة. وقد تناولت الدراسة أبعاد القيادة التحويلية (التأثير المثالي، التحفيز الإلهامي، الاعتبار الفردي، والتحفيز الفكري) وأثرها في أبعاد التغيير التنظيمي (التغيير في الهيكل التنظيمي، التكنولوجيا، الثقافة التنظيمية، والموارد البشرية). أظهرت نتائج الدراسة وجود علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين القيادة التحويلية وقدرة المؤسسة على إحداث التغيير التنظيمي، حيث تبيّن أن القادة التحويليين يلعبون دورًا محوريًا في تحفيز العاملين، خلق بيئة تنظيمية داعمة، وتمكين فرق العمل من التكيف مع التغييرات. توصلت الدراسة إلى مجموعة من التوصيات أهمها ضرورة تبني أسلوب القيادة التحويلية كنهج إداري داخل المؤسسة وتعزيز برامج التكوين القيادي.	en_EN
dc.language.iso	other	en_EN
dc.relation.ispartofseries	MGS 1411;
dc.subject	القيادة التحويلية، التغيير التنظيمي، الشركة الجزائرية للكهرباء والغاز، عين وسارة، التأثير المثالي، التحفيز الإلهامي، الثقافة التنظيمية.	en_EN
dc.title	أثر القيادة التحويلية على إحداث التغيير التنظيمي دراسة ميدانية بالشركة الجزائرية للكهرباء والغاز بعين وسارة	en_EN
dc.title.alternative	شعبة علوم التسيير ، تخصص إدارة الموارد البشرية	en_EN
dc.type	Other	en_EN