المستودع الرقمي في جامعة الجلفة

القيادة الادارية وتأثيرها على الاداء الوظيفي داخل المؤسسة

عرض سجل المادة البسيط

dc.contributor.author صالحي, فاطنة
dc.date.accessioned 2025-12-08T09:35:48Z
dc.date.available 2025-12-08T09:35:48Z
dc.date.issued 2022-07-10
dc.identifier.uri http://dspace.univ-djelfa.dz:8080/xmlui/handle/112/8101
dc.description.abstract تتناول هذه الدراسة موضوعا تحت عنوان "القيادة الادارية وتأثيرها على الاداء الوظيفي «ويعتبر هذا الموضوع في غاية الأهمية باعتبار أن القيادة الإدارية تحتل أهمية خاصة في دراسات الإدارة المعاصرة نظرا لما لها من تأثيرات مهمة في كافة عناصر المنظمات ولقدرتها على التأثير في الموارد البشرية وتوجيههم لتحقيق أداء متميز من خلال تطوير كفاءاتهم وتفجير طاقاتهم بما يحقق أهداف المؤسسة وقد تم تقسيم البحث إلى بابين: الباب الأول نظري ويتضمن أربعة فصول، والباب الثاني ميداني ويتضمن ثالثة فصول. كما انطلق البحث من فرضيات أساسية هي : للقيادة الإداريةتأثير فيالأداء الوظيفي، وقد انبثقت عن هذه الفرضية الرئيسية ثالثة فرضيات فرعية، أما أهداف الدراسة فتمحورت حول معرفة مدى مساهمة القيادة الإدارية الديموقراطية في زيادة الدافعية لدى الموظفين، والكشف عن أساليب العمل ومعرفة الدور الذي تؤديه القيادة الإدارية في زيادة تحقيق الكفاءة والفعالية، وكذلك التعرف على مدى تطبيق القوانين في المؤسسة. ولأجل تحقيق هذه الأهداف استخدم المنهج الوصفي التحليلي الذي يناسب موضوع البحث اعتمادا على مجموعة من أدوات جمع البيانات كالمقابلة، الاستمارة، الملاحظة وبعض الوثائق والاعتماد على أسلوبي التحليل الكمي والكيفي لتحليل البيانات التي تم جمعها من الميدان. وقد توصلت هذه الدراسة الى مجموعة من النتائج أهمها: -أن إدارة الشركة تتبع الأسلوب الديموقراطي والذي يهتم بمشاركة الموظفين في اتخاذ القرارات. -أن القيادة التشاركية تزيد من دافعية الموظفين وتؤدي بهم الى رضاهم عن العمل وتحفيزهم معنويا. - تطبيق القوانين بعدل على الموظفين يرفع من معنوياتهم ويخلق عندهم مشاعر الارتياح في العمل. - كشفت الدراسة أن العلاقات الطيبة بين القائد والموظف والمبنية على التعاون والاحترام تؤدي الى زيادة الإنتاج وارتفاع الأداء الجيد. - أن الثقة المتبادلة بينهم والاتصال السائد في المؤسسة بين القائد والموظفين يعمل على تعزيز ولائهم وشعورهم بالمسؤولية اتجاه العمل. __________ Cette étude traite le sujet de « Management Leadership et son rôle dans l’amélioration des performances au travail » Ce sujet est très important car la Management Leadership a une importance particulière dans les études portées sur l’administration contemporaine en raison de son influence positive sur tous les éléments des organisations, et son impact sur la gestion des ressources humaines, elle les guide vers des performances exception Nelles à travers le développement de leurs compétences afin d’atteindre les objectifs de l’organisation. Cette recherche comprend deux parties la première est théorie que divisée en quatre chapitres tandis que la deuxième est pratique divisée en trois chapitres. Cette recherche a comme principal hypothèse que la Management Leadership a un rôle dans l’amélioration des performances au travail. L’objectif principal de cette étude est de déterminer la contribution de Management Leadership démocratique à l’augmentation de la motivation deFonctionnaires connaître les méthodes de travail reconnaître le rôle qu’elle joue dans l’augmentation de l’efficience et de l’efficacité, ainsi que déterminer dans quelle mesure les lois sont mises en œuvre dans l’institution. Pour atteindre ces objectifs, l’approche descriptive analytique correspondant au sujet de la recherche a été utilisée, reposant sur un ensemble d’outils de collecte de données tels que des entretiens, des formulaires, des observations et certains documents et sur des méthodes d’analyser les données recueillies sur le terrain. Cette étude a abouti à un certain nombre de résultats, dont les plus importants sont : -la direction de l’entreprise suit la méthode démocratique qui implique les Fonctionnaires dans la prise des décisions. - Management Leadership participative augmente la Motivation des Fonctionnaires et les conduits à leur satisfaction de travail et les motive moralement. -appliquer les lois équitablement aux Fonctionnaires élève leur moral et crée un sentiment de satisfaction dans leur travail. -l’étude a révélé que les bonnes relations entre le dirigeant et le Fonctionnaires, fondées sur la coopération et le respect, conduisent à une production accrue et à des performances élevée. -la confiance mutuelle entre eux et la communication qui règne dans l’institution entre le dirigeant et les Fonctionnaires contribuent à renforcer leur loyauté et leur. en_EN
dc.language.iso other en_EN
dc.publisher جلود رشيد en_EN
dc.relation.ispartofseries MM300-797;
dc.subject القيادة الادارية، الاداء الوظيفي، المؤسسة، الإدارة المعاصرة ،الدافعية en_EN
dc.title القيادة الادارية وتأثيرها على الاداء الوظيفي داخل المؤسسة en_EN
dc.type Other en_EN


الملفات في هذه المادة

هذه المادة تظهر في الحاويات التالية

عرض سجل المادة البسيط

بحث دي سبيس


بحث متقدم

استعرض

حسابي