دور القيادة الادارية في تنمية الثقافة التنظيمية لدى العاملين

Abstract

القيادة الإدارية هي العمود الفقري في توجيه العمليات الإدارية في المؤسسات ،فبالقيادة تستطيع هذه المؤسسات أن تحقق التميز والنجاح ،وهذا لن يتأتى الا من خلال اعطاءها الأولويات الخاصة بمدى اهتمامها بالمورد البشري من حيث المحافظة عليه وتكوينه ،وهذا لا يتجلى الا من خلال الدور الذي تقوم به القياد ببث روح التعاون وتوجيه الجهود من أجل تحقيق الأهداف والسمو بالمؤسسة ،والقيادة تعد ضرورة حتمية في جميع المؤسسات ،فنرى سرّ نجاح المؤسسات يرجع الى نجاح قادتها ومدى تأثيرهم على مرؤوسهم وتحفيزهم على تقديم أقصى طاقاتهم وتوحيد جهودهم واستمالتهم بحكمة حتى يقبلون على أداء أعمالهم برغبة واقتناع ورضا. ان نجاح المؤسسة يعتمد على مجموعة من الميكانيزمات والآليات ،والتي تحاول من خلال أن تحقق التفوق والتميز عن باقي المؤسسات ،وتتجلى هذه الميكانيزمات عادة في الثقافة التنظيمية ،البيئة الداخلية ،البيئة الخارجية ،حيث تعمل القيادة في المؤسسة على تطويرها وتنميتها وهذا لا يتأتى الا من خلال قيادة حكيمة تعمل على تحكيم الرؤى وتوحيد الجهود وإرساء أرضية ملائمة يتم من خلالها تناول مفردات وقيم المؤسسة والعمل على تنميتها وتطويرها. لقد توصلنا من خلال دراستنا لموضوع :"دور القيادة الإدارية في تنمية الثقاف التنظيمية لدى العاملين في المؤسسة " فالمتتبع لمسيرة المؤسسة الجزائرية منذ الاستقلال وانطلاق التنمية يلاحظ أنها شهدت العديد من التحولات الجذرية والتي تغلغلت الى وحداتها البنائية ومستوياتها على اختلاف اختصاصاتها وفعاليتها في الاسهام في تحقيق الأهداف ،ووفقا لذلك حاولنا من خلال دراستنا محاولة معالجة اشكاليتنا من خلال محاولة التوفيق – النظري – الميداني ،ومحاولة الكشف عن الجزئيات والحيثيات في التحولات والتغيرات داخل النسق العام للتنظيم الاقتصادي الجزائري ،والذي شهد استقرار سواء في الأنساق الفرعية للبناء أو في الأنساق الداخلية ،وما تحمله من قيم وعلاقات متساوية وغير متساوية بين مختلف الوحدات النسقية للبناء الكلي للتنظيم. ففي كل مرحلة داخل التنظيم تحددت فيها طبيعة بشكل متميز سواء في البناء أو في الوظائف والعلاقات بين مختلف الأنساق داخل البناء أو في الوظائف من خلال المعايير والقيم والثقافة التنظيمية ومدى تفاعلها داخل التنظيم ،وبالرغم من أن الدولة وضعت في حسابها تدعيم الهياكل الإدارية والبشرية ،انطلاقا من المخطط الرباعي الثاني (1974-1977)،وتطبيق قانون التسيير الاشتراكي للمؤسسات عام 1971ثم القانون العام للعمال الجزائريين ،الا أنه مع التحولات الجديدة المتمثلة في إعادة الهيكلة واستقلالها ،فقد انصبت جل الاهتمام على القيادة الإدارية ولا تزال الدولة تولي المزيد من الاهتمام بالاقتصاد من خلال بعث قاعدة اقتصادية جديدة تعطيها أولوية وعناية كبيرين. ومن خلال ما سبق فقد حاولنا واستخلصنا أن القيادة الإدارية تساهم في تنمية الثقافة التنظيمية داخل المؤسسة ،من خلال مجموعة من العوامل والميكانيزمات والتي تعمل من أجل تطوير الثقافة التنظيمية لتحقيق التميز والنجاح داخل التنظيم .