تنمية الموارد البشرية

Abstract

ملخص تناقش هذه المطبوعة إدارة الموارد البشرية (HRM) كمفهوم أساسي لتطوير وتحسين أداء المنظمات. تقدم نظرة شاملة على كيفية إدارة الموارد البشرية بطريقة تساهم في تحقيق الأهداف التنظيمية من خلال التركيز على تطوير الكفاءات وزيادة رضا الموظفين. تبدأ المطبوعة بتعريف إدارة الموارد البشرية وتاريخ تطورها، وتستعرض الأدوار الرئيسية لهذه الإدارة مثل التوظيف، التدريب والتطوير، تقييم الأداء، وإدارة علاقات الموظفين. تتطرق المطبوعة إلى النهج الكلاسيكي لإدارة الموارد البشرية الذي يركز على الكفاءة والإنتاجية باستخدام أساليب مثل الإدارة العلمية لفريدريك تايلور والإدارة العامة لهنري فايول. كما تشرح كيف أن النهج الحديث يعزز من أهمية التركيز على العاملين كأفراد، وتلبية احتياجاتهم وتطوير مهاراتهم، مما يؤدي إلى تحسين رضا الموظفين وتعزيز ثقافة التنظيم. يُعتبر النهج الحديث أكثر شمولية، حيث يركز على تلبية احتياجات الموظفين وجعلهم جزءًا فعالًا من العملية الإنتاجية، مما يعزز من روح الانتماء والأداء العام للمنظمة. الكلمات المفتاحية: • إدارة الموارد البشرية • الكفاءة والإنتاجية • التدريب والتطوير • تقييم الأداء • ثقافة التنظيم

English Summary This publication discusses Human Resource Management (HRM) as a fundamental concept for the development and improvement of organizational performance. It provides a comprehensive overview of how HRM contributes to achieving organizational goals by focusing on competency development and increasing employee satisfaction. The publication starts by defining HRM and its historical evolution, and it covers the key roles of HRM such as recruitment, training and development, performance evaluation, and employee relations management. The publication also explores the classical approach to HRM, which emphasizes efficiency and productivity through methods like Frederick Taylor's scientific management and Henri Fayol's general management. It explains how the modern approach to HRM highlights the importance of focusing on employees as individuals, meeting their needs, and developing their skills, which leads to improved employee satisfaction and enhanced organizational culture. The modern approach is more integrative, concentrating on fulfilling employee needs and making them an active part of the productive process, thereby enhancing organizational belonging and overall performance. Keywords: • Human Resource Management • Efficiency and Productivity • Training and Development • Performance Evaluation • Organizational Culture French Summary Cette publication traite de la Gestion des Ressources Humaines (GRH) comme un concept fondamental pour le développement et l'amélioration des performances organisationnelles. Elle offre une vue d'ensemble complète sur la manière dont la GRH contribue à atteindre les objectifs organisationnels en se concentrant sur le développement des compétences et l'augmentation de la satisfaction des employés. La publication commence par définir la GRH et son évolution historique, et couvre les rôles clés de la GRH tels que le recrutement, la formation et le développement, l'évaluation des performances, et la gestion des relations avec les employés. La publication explore également l'approche classique de la GRH, qui met l'accent sur l'efficacité et la productivité à travers des méthodes telles que la gestion scientifique de Frederick Taylor et la gestion générale de Henri Fayol. Elle explique comment l'approche moderne de la GRH souligne l'importance de se concentrer sur les employés en tant qu'individus, de répondre à leurs besoins et de développer leurs compétences, ce qui conduit à une satisfaction accrue des employés et à une amélioration de la culture organisationnelle. L'approche moderne est plus intégrative, se concentrant sur la satisfaction des besoins des employés et les intégrant activement dans le processus de production, renforçant ainsi le sentiment d'appartenance à l'organisation et la performance globale. Mots-clés: • Gestion des RessourcesHumaines • Efficacité et Productivité • Formation et Développement • Évaluation des Performances • Culture Organisationnelle