الحراك المهني واثره على أداء المؤسسة

Abstract

تهدف الدراسة إلى معرفة الحراك المهني وأثره على أداء المؤسسة الاستشفائية بمسعد ، وقد تمت صياغة السؤال الرئيسي كمايلي: كيف يؤثر الحراك المهني على أداء المؤسسة الاستشفائية العمومية الهائي بالهادي بمسعد ؟ متفرعة منه التساؤلات الفرعية كالتالي: هل تؤثر الاستقالة للموظفيين على أدائهم داخل المؤسسة ؟ هل يؤثر النقل بأنواعه على أداء المؤسسة؟ هل تؤثر الترقية بأنواعها على أداء المؤسسة؟ تمت وضع الفرضيات المناسبة التي تجيب على التساؤلات السابقة - فرضيات الدراسة الفرضية العامة: يؤثر الحراك المهني للعاملين على أداء المؤسسة الاستشفائية الهاني بالهادي بمسعد. الفرضيات الجزئية - يؤثر النقل بأنواعه (داخلي خارجي استيداع على أداء المؤسسة. تؤثر الترقية بأنواعه الرتبة الدرجة ) على أداء المؤسسة . تؤثر الاستقالات للموظفين على أداء المؤسسة. كما تم الاعتماد في موضوع الدراسة هذا على المنهج الوصفي التحليلي و الاحصائي لأنه يتماشى مع طبيعة الموضوع، وقد تم اختيار العينة العشوائية البسيطة المتكونة من 60 عامل من مجموع العاملين الكلي بالمؤسسة الاستشفائية الهاني بالهادي بمسعد، إضافة إلى استخدام استمارة الاستبيان كأداة لجمع البيانات من ميدان الدراسة مقسمة إلى (04) محاور متضمنة 29 سؤالا وبعد القيام بعملية تفريغ البيانات في جداول وتحليلها ومناقشتها من أجل الإجابة على تساؤلات الدراسة كما تم الاعتماد على الملاحظة لتعزيز دراسة الاستنتاجات العامة المستخلصة من الجداول المعروضة تشير إلى عدة نقاط رئيسية: 1.التوزيع الديموغرافي للمبحوثين: الذكور يمثلون نسبة كبيرة بنسبة 65%، والأعمار الأكثر شيوعاً هي بين 31 و41 عاماً (54%)، ومعظمهم متزوجون (76%)، ويملكون سكناً خاصاً بهم (63%). 2.التأثيرات على الأداء والتطوير المهني: النقل داخل المؤسسة يسهم في تعزيز الأداء الفردي والتنمية المهنية، ويعزز الولاء للشركة والانتماء الوظيفي. 3.الترقية والرضا الوظيفي: الترقية تلعب دوراً مهماً في رفع مستوى الرضا الوظيفي والأداء، وتشجع على التفاني وتطوير المهارات. 4.الاستقالة وتأثيراتها: الاستقالة قد تؤثر سلباً على الأداء والاستقرار في المؤسسة، ولكنها قد تكون فرصة للتغيير والتطوير. 5.التحديات في المؤسسات الصحية: في المؤسسات الاستشفائية، تكون الاستقالات تحدياً كبيراً نظراً لطبيعة الخدمات الحيوية التي تقدمها، وتتطلب إدارة فعالة للخسائر الناجمة عن انتقالات الموظفين.باختصار، يظهر الاستنتاج العام أن العوامل المختلفة مثل التوزيع الديموغرافي، والنقل داخل المؤسسة، والترقية، والاستقالة تؤثر بشكل مباشر على الأداء والاستقرار في المؤسسات، ويجب إدارتها بحذر لتعزيز الرضا الوظيفي والاستمرارية الإدارية.

ملخص الدراسة باللغة الاجنبية summary: The study aims to identify professional mobility and its impact on the performance of the hospital institution in Massad. The main question was formulated as follows: How does professional mobility affect the performance of the public hospital institution in Massad? The sub-questions are as follows: Does the resignation of employees affect their performance within the organisation? Does relocation affect the performance of the organisation? Does promotion affect the performance of the organisation? The appropriate hypotheses were developed to answer the previous questions - Hypotheses of the study General hypothesis: The professional mobility of employees affects the performance of the Hani Balhadi Hospital in Massad. Partial hypotheses - All types of transfers (internal and external) affect the performance of the institution. Promotion of all types of promotion (rank and grade) affects the performance of the organisation. Resignations of employees affect the performance of the organisation. The study relied on the descriptive, analytical and statistical method because it is in line with the nature of the subject, and a simple random sample of 60 workers was selected from the total number of workers in the Hani Balhadi Hospital Institution in Massad, in addition to using the questionnaire form as a tool to collect data from the study field divided into (04) axes containing 29 questions, and after the data was tabulated, analysed and discussed in order to answer the study questions, and relied on observation to enhance the study of the general conclusions drawn. The general conclusions drawn from the presented tables indicate several key points: 1. demographic distribution of the respondents: Males represent a large proportion (65 per cent), the most common ages are between 31 and 41 years (54 per cent), most of them are married (76 per cent), and own their own housing (63 per cent). 2. Impacts on performance and career development: Intra-organisational mobility enhances individual performance and professional development, and promotes company loyalty and job belonging. 3.Promotion and Job Satisfaction: Promotion plays an important role in raising the level of job satisfaction and performance, and encourages dedication and skill development. 4.Resignation and its effects: Resignation can negatively affect performance and stability in the organisation, but it can also be an opportunity for change and development. 5.Challenges in Health Organisations: In hospital organisations, resignations are a major challenge due to the nature of the vital services they provide, and require effective management of losses due to staff transfers. In summary, the overall conclusion shows that various factors such as demographics, intra-organisational transfer, promotion and resignation directly affect performance and stability in organisations, and must be carefully managed to enhance job satisfaction and managerial continuity