أثر السلوك القيادي على الرشاقة التنظيمية -دراسة ميدانية بمؤسسة تازفا بالجلفة

Abstract

من خلال دراستنا لموضوع أثر السلوك القيادي على الرشاقة التنظيمية توصلنا إلى أن: *الرشاقة التنظيمية هي فلسفة إدارية حديثة تعبر عن قدرة وكفاءة ومرونة الجامعات واستجابتها السريعة مع مختلف التغييرات والتهديدات التي تواجهها ومن ثم تحويلها إلى فرص ومزايا تنافسية، من خلال طرح منتجات وخدمات ذات جودة تستجيب لما يريده العملاء بشكل أسرع من المنافسين وهو ما من شأنه أن يضمن للجامعة النجاح والتميز . *تبني الرشاقة التنظيمية من شأنه أن يساهم في تحقيق النجاح والازدهار التنظيمي خصوصا في ظل الفوائد والمزايا التي قد تتحقق من خلالها مثل التحسين المستمر للعمليات تحقيق مزايا تنافسية، زيادة الحصة السوقية السيطرة على التكاليف، خلق قيمة مضافة، زيادة رضا العملاء والاستجابة السريعة لاحتياجاتهم، سرعة تحقيق الأهداف المطلوبة، تقديم منتجات وخدمات عالية الجودة. * يوجد تباين واختلاف في أبعاد الرشاقة التنظيمية وهذا راجع لاختلاف وجهات النظر بشأنها، وعموما تتكون الرشاقة التنظيمية من أربعة أبعاد هي الاستجابة الكفاءة المرونة والسرعة، وهناك يقسم الرشاقة التنظيمية إلى ثلاثة أبعاد هي رشاقة الاستشعار، رشاقة اتخاذ القرار، ورشاقة التطبيق أو الممارسة. *تتحقق الرشاقة التنظيمية من خلال التنسيق والتكامل بين موجهو الرشاقة وأبعاد الرشاقة، والعوامل المساعدة لتحقيق الرشاقة التنظيمية، إضافة إلى ضرورة توافر التكنولوجيا والدعم من الإدارة العليا. Through our study of the impact of leadership behavior on organizational agility, we concluded that: *Organizational agility is a modern management philosophy that expresses the ability, efficiency and flexibility of universities and their rapid response to the various changes and threats they face and then transforming them into opportunities and competitive advantages, by offering quality products and services that respond to what customers want faster than competitors, which would ensure For the university to succeed and excel. *Adopting organizational agility would contribute to achieving organizational success and prosperity, especially in light of the benefits and advantages that may be achieved through it, such as continuous improvement of operations, achieving competitive advantages, increasing market share, controlling costs, creating added value, increasing customer satisfaction and rapid response to their needs, speed. Achieving the required goals, providing high-quality products and services. * There is variation and difference in the dimensions of organizational agility, and this is due to different points of view regarding it. In general, organizational agility consists of four dimensions: response, efficiency, flexibility, and speed. There, organizational agility is divided into three dimensions: sensing agility, decision-making agility, and application or practice agility. *Organizational agility is achieved through coordination and integration between agility mentors, agility dimensions, and contributing factors to achieving organizational agility, in addition to the necessity of technology and support from senior management.