الخلاصة:
تهدف هذه الدراسة إلى استكشاف العلاقة بين أبعاد القيادة التشاركية (تبادل المعلومات بشفافية، تفويض الصلاحيات، ومشاركة الموظفين في اتخاذ القرارات) وتمكين العاملين في مؤسسة بريد الجزائر بمدينة أفلو.
يؤدي تبادل المعلومات بشفافية من قبل الإدارة إلى زيادة شعور العاملين بالاستقلالية في أداء مهامهم.
النتيجة: الشفافية تعزز الاستقلالية وتطوير المهارات، لكن الواقع الحالي يشير إلى نقص في شفافية المعلومات، مما يعيق التمكين.
تزيد مشاركة الموظفين في اتخاذ القرارات المتعلقة بعملهم من شعورهم بالكفاءة الذاتية في أداء تلك الأعمال.
النتيجة: تفويض الصلاحيات يرتبط بقوة بزيادة ثقة العاملين في اتخاذ القرارات، مما يشير إلى نجاح نسبي في هذا الجانب.
باختصار، القيادة التشاركية تؤثر إيجابًا على تمكين العاملين، لكن هناك حاجة لتحسين شفافية المعلومات وتفعيل مشاركة الموظفين لتعظيم هذا التأثير.
