الخلاصة:
دفت هذه الدراسة الى فهم مدى مساهمة القيادة التمكينية في تحقيق الخفة الاستراتجية في المؤسسة الجزائرية للكهرياء والغاز مديرية التوزيع الجلفة وقد تحددت الدراسة بمتغير المستقل وهو القيادة التمكينية والمتغير التابع وهو الخفة الاستراتجية. ولتحقيق اهداف الدراسة تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي كونه المنهج الامثل للدراسة.
ولتثبيت هذه الدراسة تم صب هذه المفاهيم على المؤسسة محل الدراسة بدراسة ميدانية تم استعمال الاستبيان من اجل جمع البيانات من افراد العينة حيث كان عدد العاملين في المديرية 300 عامل واقتصرت الدراسة على 30عامل تم توزيع استباناتعليهم.
تمثلت في( %10) من المجتمع ككل وتم استخدام البرنامج الاحصائي للعلوم الاجتماعيةSPSS لتحليل هاته البيانات.
وقد وصلنا في هذه الدراسة الى النتائج التالية :
• يوجد مستوى منخفض لممارسات القيادة التمكينية في مديرية التوزيع الكهرباء والغاز- الجلفة-، من وجهة نظر عينة الدراسة للعاملين فيها، حيث بلغ المتوسط الحسابي الكلي للقيادة التمكيمية (2,05(
• يوجد مستوى منخفض لخفة الاستراتجية في مديرية التوزيع الجلفة من وجهة نظر عينة الدراسة. حيث بلغ المتوسط الحسابي الكلي للخفة الاستراتجية (1,60(
• لايوجد أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى المعنوية )0,05α≤)للقيادة التمكينيةبابعادها) المشاركة في صنع القرار, تعزيز فرص العمل , تعزيز الثقة في الاداء العالي , الاستقلالية (على الخفة الاستراتجية في مديرية توزيع الكهرباء والغاز-الجلفة-.
أهم التوصيات
• من المهم أن تتبنى المؤسسات أسلوب القيادة التمكينية، مثل مشاركة الموظفين في اتخاذ القرار، لأنها تساعد في زيادة مرونة المنظمة وسرعة تفاعلها مع التغيرات.
• يُفضل تنظيم دورات تدريبية للقادة تركز على مهارات التمكين والذكاء العاطفي والمرونة، حتى يكونوا شقادرين على قيادة فرقهم بشكل فعّال في بيئة سريعة التغير.
