الخلاصة:
هدفت هذه الد ارسة إلى الكشف عن أثر القيادة الإدارية بمتغي ارتها الثلاثة )نمط الإش ارف، بناءفرق العمل، التحفيز( على تنمية المها ارت لدى المورد البشري في مؤسسة سونلغاز – مديرية التوزيع بالجلفة. كما سعت إلى تحديد تأثير المتغي ارت الديموغ ارفية )الجنس، السن، المستوى التعليمي، سنوات الخبرة( على استجابات العاملين تجاه تأثير القيادة الإدارية في تنمية مها ارتهم.
اعتمد الباحث المنهج الوصفي التحليلي، واستخدم الاستبيان كأداة رئيسية لجمع البيانات. تمتوزيع90 استبياناً، أعيد منها 77، واستبعد 13 استبياناً لعدم صلاحيتها، ليبلغ عدد الاستبيانات القابلة للتحليل 64. وقد تم استخدام البرنامج الإحصائي(SPSS) لتحليل البيانا ت.
توصلت الد ارسة إلى عدة نتائج من أهمها:
• وجود علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين القيادة الإدارية بمتغي ارتها الثلاثة )نمط الإش ارف، بناء فرق العمل، التحفيز( وبين تنمية المها ارت لدى المورد البشر ي.
• وجود علاقة طردية ذات دلالة إحصائية بين النمط الإش ارفي السائد )الديمق ارطي( وتنميةالمها ار ت.
• وجود علاقة طردية إيجابية بين بناء فرق العمل وتنمية مها ارت المورد البشر ي.
• وجود علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين التحفيز وتنمية المها ار ت.
• عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية في استجابات العاملين حول تأثير القيادة الإدارية على تنمية المها ارت تبعاً للمتغي ارت الديموغ ارفية )الجنس، السن، المستوى التعليمي، سنوات الخبرة(.
• ارتفاع عام في مستوى تنمية المها ارت لدى المورد البشري في المؤسسة.
