الخلاصة:
تناولت هذه الدراسة موضوع إدارة الكفاءات وأثرها على اليقظة الاستراتيجية من خلال دراسة ميدانية في المؤسسة الجزائرية لصناعة مواد البناء فتحي إنديستريبالجلفة
وطبقت الدراسة على عينة مكونة من 40 عامل من أصل مجتمع الدراسة المكون من 65 عامل حيث استخدمت الدراسة الاستبيان كأداة رئيسية لجمع المعلومات والبيانات وتم توزيع الاستبيان عشوائيا على مختلف العمال في مؤسسة فتحي إنديستريبالجلفة ، وتحليل البيانات المتجصل عليها باستخدام البرنامج الاحصائي SPSS ، وقد توصلت الدراسة إلى جملة من النتائج أهمها :
- مستوى إدارة الكفاءات بجميع أبعادها (الاستقطاب، التقييم، التطوير، التحفيز)في المؤسسة الصناعية لمواد البناءفتحي إنديستريبالجلفةكان مرتفعا
- مستوى اليقظة الاستراتيجية في المؤسسة الصناعية لمواد البناءفتحي إنديستريبالجلفةكان متوسطا
- يوجد أثر ذو دلالة إحصائية بين أبعادإدارة الكفاءات واليقظة الاستراتيجية عند مستوى دلالة معنوية %5 في المؤسسة الجزائرية لصناعة مواد البناء فتحي إنديستريبالجلفة وبلغت قيمة معامل الارتباط 0,553 وهذا مايفسر علاقة ارتباط موجبة ومتوسطة
