الخلاصة:
ملخص الدراسة:
تهدف هذه الدراسة إلى تحليل أثر التغيرات الاجتماعية على التنظيمات الحديثة، من خلال تسليط الضوء على التحولات القيمية والثقافية والمهنية التي يشهدها المجتمع، وانعكاساتها المباشرة على أساليب العمل، وأنماط التسيير، والعلاقات داخل المؤسسات، وبشكل خاص في البيئة الإدارية للجامعات. وقد انطلقت الدراسة من فرضية مفادها أن التنظيمات لم تعد كيانات ثابتة، بل أصبحت تخضع لتأثيرات متواصلة من المحيط الاجتماعي الذي تنتمي إليه.
تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي في دراسة ميدانية شملت عيّنة من الموظفين الإداريين في كلية العلوم الإنسانية والاجتماعية، وتم جمع البيانات بواسطة استبيان موجه. وكشفت النتائج أن هناك إدراكاً واسعاً لدى العاملين بأن التغيرات الاجتماعية – بما فيها صعود الفردانية، وتغير قيم العمل، وانتشار التكنولوجيا – قد أثرت على التفاعل المهني، وأثارت تحولات في أنماط القيادة والانضباط، كما زادت من حدة التنافسية وقللت من الاتصال المباشر، رغم ما أفرزته من فرص للتطوير والمرونة وتحسين الأداء.
خلصت الدراسة إلى أن التنظيمات الحديثة مطالبة بمواكبة هذه التغيرات من خلال إعادة النظر في سياساتها الداخلية، وتعزيز ثقافة تنظيمية مرنة تستوعب التحولات المجتمعية، وتوظف التكنولوجيا بشكل فعّال دون الإضرار بالتماسك المهني أو القيم المشتركة داخل بيئة العمل.
الكلمات المفتاحية:التغيرات الاجتماعية – التنظيمات الحديثة – القيم المهنية – الإدارة الجامعية – التكنولوجيا – العلاقات المهنية – المرونة التنظيمية – الأداء الإداري.
Summary:
This study aims to analyze the impact of social changes on modern organizations by shedding light on the value-based, cultural, and professional transformations occurring within society and their direct effects on work methods, management styles, and relationships within institutions—particularly in the administrative environment of universities. The study is based on the hypothesis that organizations are no longer static entities but are increasingly subject to continuous influences from their surrounding social context.
A descriptive-analytical approach was adopted in a field study involving a sample of administrative staff at the Faculty of Humanities and Social Sciences. Data were collected through a structured questionnaire. The findings revealed a broad awareness among employees that social changes—including the rise of individualism, the transformation of work values, and the spread of technology—have influenced professional interactions, triggered shifts in leadership and discipline patterns, and increased competitiveness while reducing direct communication. Nevertheless, these changes have also created opportunities for development, flexibility, and performance improvement.
The study concludes that modern organizations must keep pace with these changes by re-evaluating their internal policies, promoting a flexible organizational culture capable of adapting to societal transformations, and leveraging technology effectively without compromising professional cohesion or shared workplace values.
Keywords: Social changes – Modern organizations – Professional values – University administration – Technology – Professional relationships – Organizational flexibility – Administrative performance.
