القيادة التنظيمية وأثرها على فعالية المؤسسة الاقتصادية العمومية الجزائرية

Abstract

الملخص : العنوان : " القيادة التنظيمية وأثرها على فعالية المؤسسة الاقتصادية العمومية الجزائرية الاشكالية : التساؤل العام:كيف تؤثر القيادة التنظيمية على فعالية المؤسسة الاقتصادية العمومية؟ التساؤلات الجزئية: 1. ما هو تأثير أسلوب القيادة التنظيمية على رضا الموظفين؟ 2. كيف تساهم القيادة التنظيمية في تعزيز الإبداع والابتكار داخل المؤسسة؟ 3. ما هي العلاقة بين القيادة التنظيمية وتحقيق الكفاءة الإنتاجية؟ فرضيات الدراسة:الفرضية العامة:توجد علاقة إيجابية بين القيادة التنظيمية وفعالية المؤسسة الاقتصادية العمومية. الفرضيات الجزئية: 1. أسلوب القيادة التنظيمية يؤثر بشكل إيجابي على رضا الموظفين. 2. القيادة التنظيمية الفعالة تسهم في تعزيز الإبداع والابتكار. 3. هناك علاقة مباشرة بين القيادة التنظيمية والكفاءة الإنتاجية في المؤسسة. أهداف الدراسة: 1. تحليل مفهوم القيادة التنظيمية ودورها في إدارة المؤسسات الاقتصادية. 2. تحديد أثر القيادة التنظيمية على فعالية المؤسسة الاقتصادية العمومية. 3. استكشاف الأساليب القيادية التي تعزز الكفاءة والإبداع في بيئة العمل. 4. تقديم توصيات لتحسين فعالية القيادة التنظيمية في المؤسسات الاقتصادية. أهمية الدراسة: • أهمية علمية: تسلط الضوء على دور القيادة التنظيمية كعامل رئيسي في تحسين أداء المؤسسات. • أهمية عملية: تقدم حلولاً وتوصيات قابلة للتطبيق لتحسين فعالية المؤسسات الاقتصادية العمومية. • أهمية اقتصادية واجتماعية: تساعد في تحسين إدارة الموارد وتوجيهها نحو تحقيق التنمية المستدامة. أسباب اختيار الموضوع: • الأسباب الذاتية: 1. الاهتمام الشخصي بموضوع القيادة التنظيمية وتأثيرها على الفعالية المؤسسية. 2. الرغبة في المساهمة العلمية في تحسين الأداء القيادي في المؤسسات. 3. الخبرة الأكاديمية والعملية التي ساهمت في تعزيز الاهتمام بالموضوع. • الأسباب الموضوعية: 1. أهمية القيادة التنظيمية في مواجهة التحديات الاقتصادية والاجتماعية. 2. الحاجة إلى تحسين أداء المؤسسات الاقتصادية العمومية في الجزائر. 3. ندرة الدراسات المحلية التي تناولت هذا الموضوع بعمق متغيرات الدراسة : المتغير المستقل: القيادة التنظيمية المتغير التابع: فعالية المؤسسة الاقتصادية العمومية منهج المستخدم:اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي تقنيات البحث المستعملة:الاستبيانات /المقابلات /تحليل الوثائق دراسة التقارير والبيانات الرسمية للمؤسسة. مجالات وحدود الدراسة: • المجال المكاني:تركز الدراسة على المؤسسات الاقتصادية العمومية في الجزائر. • المجال الزماني:تغطي الفترة من عام 2024 إلى 2025. • المجال الموضوعي:دراسة العلاقة بين القيادة التنظيمية وفعالية المؤسسات. مجتمع الدراسة:يتكون مجتمع الدراسة من العاملين في المؤسسات الاقتصادية العمومية في الجزائر، بما يشمل المديرين والموظفين في مختلف الأقسام. عينة الدراسة وطرق اختيارها:تم اختيار عينة عشوائية من الموظفين والمديرين لضمان تمثيل مختلف الفئات الوظيفية./حجم العينة: 101 مشارك./معايير الاختيار: الخبرة الوظيفية، والمستوى الإداري، والانتماء المؤسسي. صعوبات الدراسة: 1. صعوبة الوصول إلى بعض البيانات الرسمية في المؤسسات. 2. قلة تجاوب بعض الموظفين بسبب انشغالاتهم المهنية. 3. التحديات المتعلقة بتحليل البيانات النوعية واستخلاص النتائج. 4. التغيرات التنظيمية المستمرة التي قد تؤثر على دقة البيانات. I.1.1 9الاساليب والبرامج المستخدمة في المعالجة الإحصائية تم اعتماد برنامج Microsoft Excelفي مرحلة أولى لتفريغ وترتيب البيانات، ثم تم استخدام برنامج SPSS (Statistical Package for the Social Sciences)لإجراء التحاليل الإحصائية المتقدمة، نظرًا لما يوفره من دقة ومرونة في التعامل مع العينات والتكرارات. I.1.2 نتائج الدراسة : النتائج أظهرت أن القيادة الفعّالة تعد العامل الأساسي في تعزيز فعالية المؤسسة على مختلف الأصعدة. من خلال التواصل الفعّال مع الموظفين، اتخاذ قرارات تشاركية، وتطبيق أساليب تحفيزية وتنظيمية، يمكن للقائد أن يرفع الإنتاجية، يحافظ على الانضباط، ويخلق بيئة عمل آمنة ومحفزة. من جانب آخر، أظهرت النتائج أيضًا أهمية القيادة في حل النزاعات داخل الفرق، مما يعزز التعاون ويسهم في تحسين الأداء العام للمؤسسة. من هذا المنطلق، نجد أن المؤسسات التي تتمتع بأسلوب قيادة فعال وداعم للمشاركة والتنسيق الجماعي هي الأكثر قدرة على تحقيق النجاح والاستدامة على المدى الطويل. وبالتالي، يجب على المؤسسات أن تركز على تطوير مهارات القيادة وتنفيذ أساليب قيادة تشاركية لتحسين بيئة العمل وتعزيز فعالية الأداء المؤسسي.

Résumé : Titre :« Le leadership organisationnel et son impact sur l'efficacité de l'entreprise économique publique algérienne » Problématique :Question générale : Comment le leadership organisationnel influence-t-il l'efficacité de l'entreprise économique publique ? Questions spécifiques : 1. Quel est l'impact du style de leadership organisationnel sur la satisfaction des employés ? 2. Comment le leadership organisationnel contribue-t-il à renforcer la créativité et l'innovation au sein de l'entreprise ? 3. Quelle est la relation entre le leadership organisationnel et l'efficacité productive ? Hypothèses de l'étude : Hypothèse générale : Il existe une relation positive entre le leadership organisationnel et l'efficacité de l'entreprise économique publique. Hypothèsesspécifiques : 1. Le style de leadership organisationnel a un impact positif sur la satisfaction des employés. 2. Un leadership organisationnel efficace contribue à promouvoir la créativité et l'innovation. 3. Il existe une relation directe entre le leadership organisationnel et l'efficacité productive de l'entreprise. Objectifs de l'étude : 1. Analyser le concept de leadership organisationnel et son rôle dans la gestion des entreprises économiques. 2. Déterminer l'impact du leadership organisationnel sur l'efficacité de l'entreprise économique publique. 3. Explorer les styles de leadership qui favorisent l'efficacité et la créativité dans l'environnement de travail. 4. Proposer des recommandations pour améliorer l'efficacité du leadership organisationnel dans les entreprises économiques. Importance de l'étude : • Importance scientifique : Met en lumière le rôle du leadership organisationnel en tant que facteur clé dans l'amélioration des performances des entreprises. • Importance pratique : Propose des solutions et des recommandations applicables pour améliorer l'efficacité des entreprises économiques publiques. • Importance économique et sociale : Aide à optimiser la gestion des ressources et à les orienter vers la réalisation du développement durable. Motifs du choix du sujet : • Motifs personnels : 1. Intérêt personnel pour le thème du leadership organisationnel et son influence sur l'efficacité institutionnelle. 2. Désir de contribuer scientifiquement à l'amélioration de la performance du leadership dans les entreprises. 3. Expérience académique et professionnelle renforçant l'intérêt pour le sujet. • Motifs objectifs : 1. Importance du leadership organisationnel face aux défis économiques et sociaux. 2. Nécessité d'améliorer la performance des entreprises économiques publiques en Algérie. 3. Rareté des études locales approfondies sur ce sujet. Variables de l'étude : • Variable indépendante : Le leadership organisationnel • Variable dépendante : L'efficacité de l'entreprise économique publique Méthodologie adoptée : L'étude repose sur la méthode descriptive. Techniques de rechercheutilisées : • Questionnaires • Entretiens • Analyse documentaire (études des rapports et des données officielles des entreprises) Champs et limites de l'étude : • Champ spatial : L’étude se concentre sur les entreprises économiques publiques en Algérie. • Champ temporel : La période couverte est de 2024 à 2025. • Champ thématique : Étude de la relation entre le leadership organisationnel et l'efficacité des entreprises. Population de l'étude : La population est composée des travailleurs des entreprises économiques publiques en Algérie, incluant les directeurs et les employés de différents départements. Échantillon de l'étude et méthode de sélection : Un échantillon aléatoire de cadres et d’employés a été sélectionné afin d’assurer la représentativité des différentes catégories professionnelles. • Taille de l'échantillon : 101 participants • Critères de sélection : Expérience professionnelle, niveau hiérarchique et appartenance institutionnelle. Difficultés rencontrées lors de l'étude : 1. Difficulté d’accès à certaines données officielles des entreprises. 2. Faible réactivité de certains employés en raison de leurs charges professionnelles. 3. Défis liés à l’analyse des données qualitatives et à l’extraction des résultats. 4. Changements organisationnels constants pouvant affecter la fiabilité des données. Méthodes et logiciels utilisés pour le traitement statistique : Dans un premier temps, le logiciel Microsoft Excel a été utilisé pour la saisie et l’organisation des données. Ensuite, le logiciel SPSS (Statistical Package for the Social Sciences) a été employé pour réaliser des analyses statistiques avancées, grâce à sa précision et sa flexibilité dans la gestion des échantillons et des fréquences. Résultats de l’étude : Les résultats ont montré que le leadership efficace constitue le facteur fondamental pour renforcer l'efficacité de l'entreprise à différents niveaux. À travers une communication efficace avec les employés, la prise de décisions participative et l'application de méthodes organisationnelles et motivationnelles, le leader peut accroître la productivité, maintenir la discipline et créer un environnement de travail sûr et motivant. Par ailleurs, les résultats ont également souligné l'importance du leadership dans la résolution des conflits au sein des équipes, ce qui favorise la coopération et améliore les performances globales de l'entreprise. De ce fait, les entreprises dotées d'un style de leadership efficace et encourageant la participation ainsi que la coordination collective sont les plus aptes à atteindre le succès et la durabilité à long terme. Par conséquent, les entreprises doivent se concentrer sur le développement des compétences en leadership et sur la mise en œuvre de styles de leadership participatifs afin d'améliorer l'environnement de travail et renforcer l'efficacité organisationnelle.

Summary Title:Organizational Leadership and Its Impact on the Effectiveness of Algerian Public Economic Institutions Problem Statement: General Question:How does organizational leadership affect the effectiveness of public economic institutions? Sub-questions: 1. What is the impact of organizational leadership style on employee satisfaction? 2. How does organizational leadership contribute to fostering creativity and innovation within the institution? 3. What is the relationship between organizational leadership and achieving production efficiency? Study Hypotheses: General Hypothesis: There is a positive relationship between organizational leadership and the effectiveness of public economic institutions. Sub-hypotheses: 1. The organizational leadership style positively affects employee satisfaction. 2. Effective organizational leadership contributes to enhancing creativity and innovation. 3. There is a direct relationship between organizational leadership and production efficiency in the institution. Study Objectives: 1. To analyze the concept of organizational leadership and its role in managing economic institutions. 2. To determine the impact of organizational leadership on the effectiveness of public economic institutions. 3. To explore leadership styles that promote efficiency and creativity in the workplace. 4. To provide recommendations to improve the effectiveness of organizational leadership in economic institutions. Study Importance: • Scientific Importance: Sheds light on the role of organizational leadership as a key factor in improving institutional performance. • Practical Importance: Offers applicable solutions and recommendations to enhance the effectiveness of public economic institutions. • Economic and Social Importance: Assists in improving resource management and directing efforts toward achieving sustainable development. Reasons for Choosing the Topic: • Personal Reasons: 1. Personal interest in the topic of organizational leadership and its impact on institutional effectiveness. 2. The desire to contribute scientifically to improving leadership performance within institutions. 3. Academic and practical experience that strengthened the interest in the subject. • Objective Reasons: 1. The importance of organizational leadership in addressing economic and social challenges. 2. The need to improve the performance of public economic institutions in Algeria. 3. The scarcity of local studies that have deeply examined this topic. Study Variables: • Independent Variable: Organizational Leadership • Dependent Variable: Effectiveness of Public Economic Institutions Research Methodology: The study relied on the descriptive method. Research Techniques Used: Questionnaires, interviews, document analysis, and study of official reports and data from the institution. Scope and Limits of the Study: • Geographical Scope: Focuses on public economic institutions in Algeria. • Time Scope: Covers the period from 2024 to 2025. • Topical Scope: Examines the relationship between organizational leadership and institutional effectiveness. Study Population: The study population consists of employees in public economic institutions in Algeria, including managers and staff from various departments. Sample and Selection Methods: A random sample of employees and managers was selected to ensure representation of different functional categories. • Sample Size: 101 participants. • Selection Criteria: Job experience, managerial level, and institutional affiliation. Study Challenges: 1. Difficulty accessing some official data from institutions. 2. Limited response from some employees due to professional commitments. 3. Challenges related to analyzing qualitative data and extracting results. 4. Ongoing organizational changes that may affect data accuracy. Methods and Software Used in Statistical Analysis: Microsoft Excel was initially used for data entry and organization. Then, SPSS (Statistical Package for the Social Sciences) was employed for advanced statistical analysis, given its accuracy and flexibility in handling samples and frequencies. Study Results: The results showed that effective leadership is the key factor in enhancing the institution’s effectiveness at various levels. Through effective communication with employees, participatory decision-making, and the application of motivational and organizational methods, a leader can boost productivity, maintain discipline, and create a safe and stimulating work environment. On the other hand, the results also highlighted the importance of leadership in resolving conflicts within teams, which enhances cooperation and contributes to improving the institution's overall performance. From this standpoint, it is clear that institutions that adopt an effective leadership style that supports participation and group coordination are better positioned to achieve long-term success and sustainability. Therefore, institutions should focus on developing leadership skills and implementing participative leadership methods to improve the work environment and enhance institutional performance effectiveness.