الخلاصة:
تهدف هذه الدراسة إلى الكشف عن أثر نمط القيادة التحويلية في إحداث التغيير التنظيمي داخل الشركة الجزائرية للكهرباء والغاز بعين وسارة. تم الاعتماد على المنهج الاستنباطي واستخدام أداة الاستبيان لجمع البيانات من عينة مكونة من موظفي المؤسسة. وقد تناولت الدراسة أبعاد القيادة التحويلية (التأثير المثالي، التحفيز الإلهامي، الاعتبار الفردي، والتحفيز الفكري) وأثرها في أبعاد التغيير التنظيمي (التغيير في الهيكل التنظيمي، التكنولوجيا، الثقافة التنظيمية، والموارد البشرية).
أظهرت نتائج الدراسة وجود علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين القيادة التحويلية وقدرة المؤسسة على إحداث التغيير التنظيمي، حيث تبيّن أن القادة التحويليين يلعبون دورًا محوريًا في تحفيز العاملين، خلق بيئة تنظيمية داعمة، وتمكين فرق العمل من التكيف مع التغييرات.
توصلت الدراسة إلى مجموعة من التوصيات أهمها ضرورة تبني أسلوب القيادة التحويلية كنهج إداري داخل المؤسسة وتعزيز برامج التكوين القيادي.
