الخلاصة:
وتطور الرؤية للوظائف المسندة لإدارة الموارد البشرية من حيث أصبحت تهتم بتوفير الأفراد اللازمين لنشاط المؤسسة، ومحاولة الاحتفاظ بهم من أجل الاستفادة من خبراتهم وكفاءتهم كما تهتم وا لتقبل أي تغير في طرق الإنتاج بالمؤسسة وتحديدها لأفضل طرق دفع الأجور ٕ بتدريب الافراد عدادهم والحوافز المختلفة التي من شأنها أن تدفع الفرد إلى بذل أقصى الجهود من أجل رفع مستوى أدائه، بالإضافة إلى معرفتها لميول الأفراد واتجاهاتهم نحو المؤسسة، وكل ما من شأنه أن يجعل الفرد رضي عن عمله والجو الذي يؤدي فيه عمله؛ وهذا ما أشارت إليه مدرسة العلاقات الإنسانية، وتعمقت فيه نظرية أنظمة السلوك التي ترى أن معرفة المسير لسلوك العاملين واهتماماتهم وكذا العوامل التي تحفزهم تمكنهم من رفع مستوى أدائهم من خلال العمل على توفير جو ملائم للعمل وبالتالي تحقيق الأهداف التي ترجوها المؤسسة.
Summary
And the development of the vision for the functions assigned to human resources management in terms of becoming concerned with providing the necessary personnel for the activity of the institution, and trying to retain them in order to benefit from their expertise and efficiency, as well as accepting any change in the methods of production in the institution and identifying the best ways to pay wages by training individuals to prepare them and the various incentives that would To push the individual to exert maximum efforts in order to raise his level of performance, in addition to knowing the individuals' tendencies and attitudes towards the institution, and everything that would make the individual satisfied with his work and the atmosphere in which he performs his work; This is indicated by the School of Human Relations, in which the theory of behavior systems has been deepened, which sees that the knowledge of the path to the behavior and interests of employees, as well as the factors that motivate them, enables them to raise their level of performance by working to provide an appropriate atmosphere for work and thus achieve the goals desired by the institution.
