التخصص وأداء العامل داخل التنظيم الرسمي

Abstract

تهدف هذه الدراسة بعنوان التخصص وأداء العامل داخل التنظيم الرسمي، التي كانت في المحافظة السامية لتطوير السهوب بالجلفة، إلى معرفة إذا ما كان هناك علاقة بين التخصص والأداء داخل التنظيم الرسمي وهذا من منطلق التساؤلات التالية: - هل يؤثر التخصص على الأداء الوظيفي للعامل في التنظيم الرسمي ؟ - هل يولي التنظيم الرسمي إهتماما بمبدأ التخصص لدى العامل ؟ - هل تخصص العامل يؤدي إلى تحسين الأداء الوظيفي لديه ؟ وعلى هذه التساؤلات صيغت الفرضيات التالية: - يؤثر التخصص على الأداء الوظيفي للعامل . - يولي التنظيم الرسمي إهتماما كبيرا بمبدأ التخصص لدى العامل . - تخصص العامل يؤدي إلى تحسين الأداء الوظيفي لديه . مستهلين بمعرفة التنظيم الرسمي ومبادئه وركزنا على مبدأ التخصص وأبعاده المتمثلة في: الأساليب والوسائل والطرق التي يقوم عليها مبدأ التخصص وتقسيم العمل وهذا حسب مهارة وكفاءة ومؤهلات العامل، ولهذه الأبعاد تأثير مباشر على أداء العاملين، وإنعكاسا كبيرا في تحقيق أهداف المؤسسة، كما تطرقنا إلى أبعاد الأداء لدى العامل، وكان هذا بالتركيز على الإنضباط وسرعة الأداء والخضوع لمبدأ التخصص والعلاقة مع المرؤوسين والإدارة وملائمة العمل، حيث تضمنت هذه الدراسة جانب نظري وجانب تطبيقي، والإعتماد علو الوصفي التحليلي الذي يتلائم مع طبيعة الموضوع وعلى عينة شملت 40 عامل وتم بناء أداة الدراسة المتمثلة في: الإستمارة، وتم توزيع 52 إستمارةوإسترجعت 40 صالحة للتحليل. وتمت معالجة البيانات بإستخدام الأساليب الإحصائية وتم إستخراج النسب المئوية لوصف عينة الدراسة، وبعد الحصول على البيانات قمنا بمعالجتها إحصائيا عن طريق البرنامج الإحصائيspss) ). وتم التوصل إلى النتائج الدراسة التالية: أن التخصص له تأثير إيجابي على أداء العاملين حيث يرفع من إنتاجهم ويقلل من أخطائهم . أن التنظيم الرسمي يولي إهتماما بمبدأ التخصص لدى العامل. أن التخصص وتقسيم العمل يساهم في رفع خبرة وأداء العمال ومن خلال هذا تتحقق أهداف المؤسسة. وقد تم تفسير هذه النتائج من خلال الإطار النظري للدراسة. الكلمات المفتاحية: التخصص، الأداء، التنظيم الرسمي، المحافظة السامية لتطوير السهوب، الجلفة.

Résuméd’étude : Cette étude, intitulée Spécialisation et performance ouvrière au sein de l'organisation officielle, qui était dans le haut commissariat de développement des steppes à Djelfa, vise à savoir s'il existe une relation entre la spécialisation et la performance au sein de l'organisation officielle et celle-ci est basée sur les questions suivantes :

1- La spécialisation affecte-t-elle les performances professionnelles du travailleur dans l'organisation formelle ? 2- L'organisation officielle tient-elle compte du principe de spécialisation du travailleur ? 3- La spécialisation de l'employé entraîne-t-elle une amélioration de sa performance au travail ? A partir de ces questions, les hypothèses suivantes ont été formulées : * La spécialisation affecte le rendement au travail de l'employé. * L'organisation officielle accorde une grande attention au principe de spécialisation du travailleur. * La spécialisation de l'employé conduit à l'amélioration de sa performance au travail. Partant de la connaissance de l'organisation officielle et de ses principes, nous nous sommes concentrés sur le principe de spécialisation et ses dimensions représentées dans : les méthodes, les moyens et les méthodes sur lesquels repose le principe de spécialisation et de division du travail, et ce, selon le la compétence, l'efficacité et les qualifications du travailleur, et ces dimensions ont un impact direct sur la performance des travailleurs, Et une grande réflexion sur l'atteinte des objectifs de l'institution, et nous avons également abordé les dimensions de la performance du travailleur, et ce en mettant l'accent sur la discipline, la rapidité d'exécution, la soumission au principe de spécialisation, la relation avec les subordonnés , gestion et adéquation du travail, car cette étude comportait un volet théorique et un volet pratique, L'étude était descriptif et analytique, ce qui correspond à la nature du sujet et sur un échantillon de 40 travailleurs. L'outil d'étude a été construit : le formulaire, 52 formulaires ont été distribués et 40 ont été retournés valables pour l'analyse. Les données ont été traitées à l'aide de méthodes statistiques et les pourcentages ont été extraits pour décrire l'échantillon de l'étude, et après avoir obtenu les données, nous les avons traitées statistiquement via le programme statistique (spss). On a obtenu les résultats d'étude suivants : 1. Cette spécialisation a un impact positif sur la performance des employés car elle augmente leur production et réduit leurs erreurs. 2. que l'organisation officielle prête attention au principe de spécialisation du travailleur. 3. Que la spécialisation et la division du travail contribuent à élever l'expérience et la performance des travailleurs. Et à travers cela, les objectifs de l'institution sont atteints. Ces résultats ont été interprétés à travers le cadre théorique de l'étude.

Mots clés : spécialisation, performance, organisation officielle, HCDS, Djelfa. Summary of study: This study, entitled Specialization and worker performance within the official organization, which was in the high commissionership of development of the steppes in Djelfa, aims to know if there is a relationship between the specialization and performance within the formal organization and this is based on the following questions: 1- Does specialization affect the professional performance of the worker in the formal organization? 2- 2- Does the official organization take into account the principle of specialization of the worker? 3- 3- Does the employee's specialization lead to an improvement in his performance at work? Fromthese questions, the followinghypotheseswereformulated: * Specialization affects the job performance of the employee. *The official organization pays great attention to the principle of specialization of the worker. * The specialization of the employee leads to the improvement of his performance at work. Starting from the knowledge of the official organization and its principles, we focused on the principle of specialization and its dimensions represented in: the methods, means and methods on which the principle of specialization and division of labor is based, and this, according to the competence, the efficiency and the qualifications of the worker, and these dimensions have a direct impact on the performance of the workers, and a great reflection on the achievement of the objectives of the institution, and we have also addressed the dimensions of worker performance, emphasizing discipline, speed of execution, submission to the principle of specialization, the relationship with subordinates, management and adequacy of work, because this study included a component theoretical and a practical component, The study was descriptive and analytical, which corresponds to the nature of the subject and on a sample of 40 workers. The study tool was built: the form, 52 forms were distributed and 40 were returned valid for analysis. The data was processed using statistical methods and the percentages were extracted to describe the study sample, and after obtaining the data, we processed it statistically through the statistical program (spss). The following study results were obtained: 1. This specialization has a positive impact on the performance of employees because it increases their production and reduces their errors. 2. that the official organization pays attention to the principle of specialization of the worker. 3. That specialization and division of labor contribute to raising the experience and performance of workers. And through this, the goals of the institution are achieved. These results were interpreted through the theoretical framework of the study . Keywords: specialization, performance, official organization, HCDS,