الخلاصة:
هدفت الدراسة الحالية إلى التعرف على العلاقة بين العدالة التنظيمية وتمكين الموارد البشرية لدى الموظفين في فرع سونلغاز بالجلفة ، وذلك انطلاقا من التساؤلات التي تم طرحها والتي كان لها فرضيات نسعى إلى التحقق منها من خلال استخدام المنهج الوصفي التحليلي، ولتحقق أهداف الدراسة تم تصميم وتطوير استبيان لغرض جمع البيانات وتوجيهه لمجتمع الدراسة، حيث تم تصميم الاستبيان ضمن (24) عبارة توزعت على ثلاث محاور ، تم تطبيقه على مجتمع دراسة المكون من (51) عاملا. وبعد تحليل البيانات المجمعة باستخدام مختلف الأساليب الإحصائية (المتوسط الحسابي الانحراف المعياري، النسب المئوية، معاملات الارتباط...) توصلت الدراسة إلى نتائج أهمها أنه توجد علاقة ارتباطية طرديه قوية بين العدالة التنظيمية وتمكين الموارد البشرية في المؤسسة. كذلك هناك علاقة ارتباطية طرديه قوية بين العدالة الإجرائية والالتزام المؤسسة. إضافة إلى أنه توجد علاقة ارتباطية طرديه قوية بين العدالة التوزيعية والتحفيز في المؤسسة.
__________
Abstract: The current study aimed to identify the relationship between organizational justice and the empowerment of human resources among the employees of the Sonelgaz branch in Djelfa, based on the questions that were raised and which had hypotheses that we seek to verify through the use of the descriptive analytical method. To achieve the objectives of the study, a questionnaire was designed and developed. For the purpose of collecting data and directing it to the study community, the questionnaire was designed within (24) phrases distributed on three axes. It was applied to a study population consisting of (51) workers. After analyzing the collected data using various statistical methods (arithmetic mean, standard deviation, percentages, correlation coefficients...) the study reached results, the most important of which is that there is a strong direct correlation between organizational justice and the empowerment of human resources in the organization. There is also a strong direct correlation between procedural justice and institutional commitment. In addition, there is a strong positive correlation between distributive justice and motivation in the organization.
