Abstract:
تناولت هذه الدراسة موضوع المعوقات الاجتماعية للمراة القيادية واثرها على الاداء الوظيفي واعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي والاحصائي وجمعت المعطيات عبر اداتيين المقابلة مع مديرة الابتدائيات واستمارة الاستبيان للموظفيين وزعت على عينة قصدية قوامها 70 مبحوثا ومبحوثة من بلدية الجلفة وقد عولجت البيانات رقميا بااستخدام برنامج الحزمة الاحصائية للعلوم الاجتماعية .spss
توصلت الدراسة الى مجموعة من النتائج ابرزها :
أن الأداء الوظيفي للمرأة القيادية يتشكل ضمن شبكة معقدة من المحددات الاجتماعية والثقافية؛ إذ يؤدي تعدد أدوارها بين المجالين الأسري والمهني إلى ضغط بنيوي ينعكس على قدرتها في اتخاذ القرار ومتابعة العمل بفعالية. كما تُظهر المعطيات أن استمرار التصورات التقليدية التي تربط المرأة أساسًا بالأدوار الأسرية يفرض عليها أعباء إضافية مقارنة بالرجل، خاصة في المواقع القيادية، ما يعمّق من صراع الأدوار لديها. وفي السياق التنظيمي، يتأثر أداء الموظفين بأسلوب القيادة، غير أن الهيمنة الذكورية واستمرار الثقافة التنظيمية ذات الطابع الأبوي تسهم في إضعاف الاعتراف بسلطة القيادة النسوية، حيث تتجلى في بطء تنفيذ التعليمات أو التشكيك في قرارات المديرة، نتيجة صور نمطية جندرية متجذرة. وعليه، فإن التمييز الجندري لا يزال عاملاً مفسرًا لتراجع الفعالية داخل المؤسسة، مما يؤكد أن تمكين المرأة القيادية لا يرتبط فقط بكفاءتها الذاتية، بل يتوقف أيضًا على درجة تقبّل المحيط المهني والثقافي لقيادتها.
الكلمات المفتاحية : المعوقات الاجتماعية .المراة القيادية .الاداء الوظيفي .تعدد الادوار .صراع الادوار.البينة المجتمعية
This studyexamined the social constraintsfacingwomen in leadership positions and their impact on job performance. The studyadoptedboth descriptive and statisticalapproaches. Data werecollectedusingtwotools: interviews conductedwithprimaryschoolprincipals and a questionnaire administered to employees. The questionnaire wasdistributed to a purposivesample of 70 male and femalerespondentsfrom the municipality of Djelfa. The data wereprocessedquantitativelyusing the Statistical Package for the Social Sciences (SPSS).
The studyreachedseveralkeyfindings, the most notable of which are; job performance of female leaders isshapedwithin a complex network of social and cultural determinants. The multiplicity of rolesbetweenfamily and professionalspherescreates structural pressure that affects theirability to makedecisions and effectively manage work. The findingsalsoindicatethat the persistence of traditional perceptions, whichprimarilyassociatewomenwithdomesticroles, imposes additionalburdens on themcompared to men, especially in leadership positions, therebyintensifyingroleconflict.
Within the organizationalcontext, employees’ performance isinfluenced by leadership style; however, male dominance and the persistence of a patriarchalorganizational culture contribute to weakening the recognition of female leadership authority. This isreflected in delayedexecution of instructions or questioning of female leaders’ decisions, due to deeplyrootedgenderstereotypes. Accordingly, gender discrimination remains a significant factor explainingreducedorganizationaleffectiveness. This confirmsthatempoweringfemale leaders depends not only on theirindividualcompetencies but also on the extent to which the professional and cultural environmentacceptstheir leadership.
Keywords: social constraints, female leadership, job performance, multiple roles, roleconflict, social structure.
