تأثير الأسلوب القيادي على الإبداع التنظيمي على العاملين - دراسة ميدانية ببلدية دار الشيوخ-

Abstract

الملخص : تهدف الدراسة إلى معرفة تأثير الأسلوب القيادي على مستوى الإبداع التنظيمي لدى العاملين، حيث انطلقنا من الفرضيات الأساسية المتمثلة في: يؤثر النمط القيادي المتسلط على مستوى الإبداع التنظيمي على العاملين داخل بلدية دار الشيوخ، ويؤثر النمط القيادي الديمقراطي على مستوى الإبداع التنظيمي على العاملين داخل بلدية دار الشيوخ. وقمنا بإجراء الدراسة الميدانية ببلدية دار الشيوخ بولاية الجلفة، حيث بلغ عدد عينة الدراسة35 عاملاً بالمؤسسة تم اختيارهم بطريقة عشوائية. وتم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي باعتبار الدراسة تندرج ضمن الدراسات الوصفية، كما تم الاعتماد على الاستبيان كأداة أساسية في الجانب الميداني لجمع البيانات، وجرت معالجتها إحصائياً باستخدام برنامج (SPSS). ومن خلال تفسير النتائج تبين أن النمط القيادي المتسلط والمركزية المطلقة يؤثران سلباً ويكبحان الإبداع التنظيمي، في حين توجد علاقة طردية إيجابية بين النمط القيادي الديمقراطي وتشجيع الأفكار والمبادرات الجديدة لدى العاملين. نتيجة تطبيقية:الأساليب القيادية التشاركية والديمقراطية هي المحفز الأساسي للإبداع، بينما تمثل الأساليب البيروقراطية والسلطوية عائقاً بنيوياً أمامه داخل المؤسسة محل الدراسة. توصية:ضرورة تخلي القيادات الإدارية عن المركزية الصارمة والتوجه نحو تبني أنماط قيادية حديثة وتشاركية، مع تفعيل قنوات الاتصال وتأسيس نظام عادل للتحفيز المادي والمعنوي لدعم الموظفين المبتكرين. الكلمات المفتاحية:الأسلوب القيادي، الإبداع التنظيمي، بلدية دار الشيوخ -الجلفة.

Abstract: This study aims to investigate the impact of leadership style on the level of organizational creativity among employees. The study is based on two main hypotheses: first, the authoritarian leadership style negatively affects the level of organizational creativity among employees within the Municipality of Dar Chioukh; second, the democratic leadership style positively affects the level of organizational creativity among employees within the Municipality of Dar Chioukh. The field study was conducted at the Municipality of Dar Chioukh in the Province of Djelfa, with a study sample consisting of 35 employees chosen randomly. The descriptive-analytical approach was adopted, as the study falls within the scope of descriptive research. A questionnaire was utilized as the primary tool for data collection in the practical part, and the collected data were statistically processed using the SPSS software. Through the interpretation of the results, it was revealed that the authoritarian leadership style and absolute centralization negatively impact and hinder organizational creativity. Conversely, there is a positive correlation between the democratic leadership style and the encouragement of new ideas and initiatives among employees. Practical Result:Participatory and democratic leadership styles serve as the primary catalyst for creativity, whereas bureaucratic and authoritarian styles represent a structural barrier to it within the institution under study. Recommendation:It is essential for administrative leaders to abandon rigid centralization and adopt modern, participatory leadership styles, while activating communication channels and establishing a fair system of material and moral incentives to support innovative employees. Keywords:Leadership Style, Organizational Creativity, Municipality of Dar Chioukh -Djelfa-.