الخلاصة:
يعتبر تقييـ أداء العامميف مف النشطات الميمة كالرئيسة لإدارة المنظمة، كالتي تساىـ بشكؿ كبير في
تحقيؽ كؿ مف الأىداؼ الإستراتيجية كالإدارية لممنظمات. ككف تحديد جكانب القكة كالضعؼ في أداء
العامميف، كالذم يعتبر جكىر كصمب عممية التقييـ، يكضح لممنظمة ككؿ إمكانياتيا في استثمار
الطاقات البشرية الفعمية كالكامنة لتحقيؽ الكفاءة كالفعالية التنظيمية.
كفضلا عف ككف تقييـ الأداء يساىـ بشكؿ كبير في تحقيؽ أىداؼ المنظمة ككؿ، فانو يعتبر كسيمة
ميمة في تحقيؽ أىداؼ العامميف أنفسيـ مف خلاؿ تعريفيـ عمى نكاحي القكة، كالقصكر في أدائيـ،
كالتي يستطيعكف مف خلاليا تطكير نقاط القكة في أدائيـ كمعالجة نقاط الضعؼ فيو، أك محاكلة
التخفيؼ منيا.
كعمى غرار كؿ ذلؾ كانت ىناؾ حاجة ماسة كمستمرة لرفع الكفاءة في المنظمات عف طريؽ تقييـ
رسمي كمستمر لأفرادىا عف طريؽ مجمكعة مف الأسس كالضكابط.
كمف ىذه المنطمقات تأتي أىمية التعرؼ عمى الأداء كماىية تقييـ الأداء كطرقو المتبعة كأىـ
الاستخدامات لنتائجو، كىي المحاكر الرئيسية التي سيتـ إبرازىا في ىذا الفصؿ.
