الخلاصة:
This study aimed to know the impact of participatory leadership on the
performance of workers, the study of the Field of the Tax Directorate in DJelfa, the
study followed the descriptive analytical method, and the data was collected based
on the interview of some frames, in addition to the survey that targeted the 50
employees of the Tax Directorate in DJelfa.
The questionnaire consisted of two parts, the first of which dealt with the personal
data of the study's research esthesis.
The second section dealt with the variables of the study, which are the steps of
applying participatory leadership as an independent variable and measured in three
dimensions (delegation of authority, decision-making, human relations), and the
dependent variable of worker performance.
The study concluded:
The participatory leadership has a positive impact on the performance of
employees of the Tax Directorate of the State of DJelfa.
- The dimensions of participatory leadership (delegation of authority - decisionmaking - human relations) affect the performance of the employees of the Tax
Directorate of the state of DJelfa. Where we find:
- The impact of devolution strengthens employees in the Tax Directorate with
strong confidence and experience in collective management work by gradually
developing knowledge and skills and enabling them to fill the surprising gaps that
may reduce the quality of work.
- The impact of participation in decision-making encourages employees and
interests in their ideas, and gives them great confidence in the field of work they
do, while encouraging them to the planning process necessary to face any future
problems that may face work within the Tax Directorate.
- The impact of human relations within the Tax Directorate, where workers gather
to perform their work, creates social communication among themselves through
activities that create the right conditions for strengthening human relations and
working in a team spirit (teamwork).
The study also concluded with a set of recommendations, the most important of
which are:
Adopting modern participatory leadership methods to increase the performance of
the institution,
Involvement of staff in the decision-making process within the organization,
Taking care of workers and encouraging them through financial and moral
incentives.
Keywords: Impact, Leadership, Participatory Leadership, Performance,
Performance Of Workers.VII
Résumé:
Cette étude visait à connaître l’impact du leadership participatif sur la
performance des travailleurs, l’étude du champ de la Direction fiscale de DJelfa,
l’étude a suivi la méthode analytique descriptive, et les données ont été recueillies
sur la base de l’entrevue de certains cadres, en plus de l’enquête qui a ciblé les 50
employés de la Direction fiscale de DJelfa.
Le questionnaire se composait de deux parties, dont la première portait sur les
données personnelles de l’esthèse de recherche de l’étude.
La deuxième section traitait des variables de l’étude, qui sont les étapes de
l’application du leadership participatif en tant que variable indépendante et
mesurées en trois dimensions (délégation d’autorité, prise de décision, relations
humaines) et la variable dépendante du rendement des travailleurs.
L’étude a conclu :
Le leadership participatif a un impact positif sur la performance des salariés de la
Direction fiscale de l’Etat de DJelfa.
- Les dimensions du leadership participatif (délégation d’autorité - prise de
décision - relations humaines) affectent la performance des salariés de la Direction
fiscale de l’Etat de DJelfa. Où nous trouvons:
- L’impact du transfert des responsabilités renforce les employés de la Direction de
l’impôt avec une grande confiance et une solide expérience dans le travail de
gestion collective en développant progressivement les connaissances et les
compétences et en leur permettant de combler les lacunes surprenantes qui peuvent
réduire la qualité du travail.
- L’impact de la participation à la prise de décision encourage les employés et les
intérêts dans leurs idées, et leur donne une grande confiance dans le domaine de
travail qu’ils font, tout en les encourageant au processus de planification nécessaire
pour faire face à tous les problèmes futurs qui pourraient faire face à un travail au
sein de la Direction de l’impôt.
- L’impact des relations humaines au sein de la Direction de l’impôt, où les
travailleurs se réunissent pour accomplir leur travail, crée une communication
sociale entre eux à travers des activités qui créent les bonnes conditions pour
renforcer les relations humaines et travailler dans un esprit d’équipe (travail
d’équipe).
L’étude s’est également conclue par un ensemble de recommandations, dont les
plus importantes sont les suivantes :
Adopter des méthodes modernes de leadership participatif pour accroître la
performance de l’institution,
Participation du personnel au processus décisionnel au sein de l’organisation,
Prendre soin des travailleurs et les encourager par des incitations financières et
morales.
Mots clés: Impact, Leadership, Leadership participatif, Performance, Performance
des travailleurs.