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La mise en place d’une stratégie de maintenance dans une briqueterie pour améliorer la disponibilité et la fiabilité du système

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dc.contributor.author • MECHRI S, oufianeAbdelhak
dc.contributor.author • BENHEFFAF, Yacine
dc.date.accessioned 2022-10-30T11:30:51Z
dc.date.available 2022-10-30T11:30:51Z
dc.date.issued 2020-07
dc.identifier.uri http://dspace.univ-djelfa.dz:8080/xmlui/handle/123456789/4226
dc.description.abstract Introduction générale : Le terme briqueterie fait référence à de petites unités de matériau de construction, souvent fabriquées à partir d'argile cuite et fixée avec du mortier, un agent de liaison comprenant du ciment, du sable et de l'eau. Longtemps un matériau populaire, la brique retient la chaleur, résiste à la corrosion et résiste au feu. Parce que chaque unité est petite - généralement quatre pouces de large et deux fois plus longue, la briqueterie est un matériau idéal pour les structures dans des espaces confinés, ainsi que pour les conceptions courbes. De plus, avec un entretien minimal, les bâtiments en brique durent généralement longtemps. La maintenance s’inscrit parmi les contraintes que rencontre tout exploitant d’une installation industrielle. Plus généralement, une installation de production nécessitant un ensemble de moyens matériels et humains n’est en mesure d’assurer le service qu’on lui demande qu’après avoir surmonté diverses contraintes, dont la maintenance des équipements de production utilisés. Construire une usine ou un atelier ne sert à rien en l’absence de production significative, ou de personnel qualifié, ou d’un système d’organisation permettant le maintien en état des installations. Les installations, les équipements tendent à se détériorer dans le temps sous l'action de causes multiples telles que l’usure, la déformation due au fonctionnement ou l’action des agents corrosifs (agents chimiques, atmosphères,etc.). Ces détériorations peuvent provoquer l'arrêt de fonctionnement, diminuer les capacités de production, mettre en péril la sécurité des biens et des personnes, provoquer des rébus ou diminuer la qualité, augmenter les coûts de fonctionnement (augmentation de la consommation d'énergie, etc.) ou diminuer la valeur marchande des ces moyens. Maintenir c'est donc effectuer des opérations de dépannage, graissage, visite, réparation, amélioration etc., qui permettent de conserver le potentiel du matériel pour assurer la continuité et la qualité de la production. Bien maintenir c'est aussi assurer ces opérations au coût global optimum. Mais aujourd'hui, maîtriser la disponibilité des biens, des matériels et des équipements industriels, permettrait à l'industrie d'agir sur la régularité de sa production, sur ses coûts de fabrication, sur sa compétitivité et sur son succès commercial. Pour vendre plus, pour vendre mieux, il s'agit à présent non plus seulement de proposer un meilleur mode de conduite de l'installation mais de garantir à l'exploitant un mode d'intervention rapide, une mise en place de détection et de diagnostic de défaillances, en un mot une maintenance de qualité permettant d'atteindre la productionoptimum. Dans des nombreux secteurs industriels, la sûreté de fonctionnement est un enjeu majeur pour assurer une compétitivité optimale de l’outil de production. En réalité, la sûreté de fonctionnement englobe des notations essentielles tel que : la fiabilité, la disponibilité, la maintenabilité et la sécurité de n’importe quel système industriel produisant des biens ou des services. Parmi les facteurs qui contribuent au maintien et l’amélioration de la disponibilité et à la sûreté de fonctionnement des installations industrielles complexes. Notre travail consiste à présenter des stratégies de maintenance dans une briqueterie pour améliorer la disponibilité et la fiabilité du système et de pouvoir l’appliquer réellement sur des équipements industriels, et pour mener à bien notre travail, nous répartissons notre mémoire comme suit : • Chapitre I : cette partie est consacrée à définir le processus de fabrication et leur différente méthode de façongénérale. • Chapitre II : cette partie à pour but définir gestion de la maintenance de labriqueterie • Chapitre III : cette partie est faite pour définir les concepts FMD « FIABILITE MAINTENABILITE DISPONIBILITE » et leurs différente étapes pourl’appliqué. • Chapitre IV : cette partie concerne principalement la maintenance appliquée dans la briqueterie pour améliorer la qualité et la quantité debrique. En fin, nous terminons notre travail par une conclusion générale ou nous allons synthétiser ce qui a été fait. en_EN
dc.language.iso fr en_EN
dc.publisher Université Ziane Achour de Djelfa en_EN
dc.title La mise en place d’une stratégie de maintenance dans une briqueterie pour améliorer la disponibilité et la fiabilité du système en_EN
dc.type Thesis en_EN


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