التسيير الاستراتيجي للراس المال البشري

Abstract

تزداد الحاجة إلى الإهتمام بالتسيير الاستراتيجي للموارد البشرية في المؤسسات الاقتصادية بسبب زيادة الوعي بأهمية الموارد البشرية كأصل استراتيجي من أصول المؤسسة من جهة، فالمؤسسات بحاجة إلى ابتكارات وجودة شاملة توفر لها ميزة تفوق على نظي ارتها في السوق، وهو ما تمتلكه وتصنعه الكفاءات، مما زاد من أهمية التركيز عليها مقارنة بأصول المؤسسة المالية والتكنولوجية . إن من أهم ما أحدثته التحولات العالمية الجديدة من تأثير جذري في الفكر التسييري هو الاهتمام المتنامي بالمورد البشري باعتباره موردا استراتيجيا، وطاقة ذهنية، وقدرة فكرية، ومصدرا للمعلومات، والاقتراحات . على أساس كل هاته الإعتبارات جاءت هذه الدراسة لتبرز نموذج التسيير الاستراتيجي لل أرس المال البشري الذي حاول جمع نقاط قوى أهم مدارس التنظيم و تجاوز مواطن ضعفها و الذي يعتبر العامل شريك اجتماعي لابد من إشراكه و تحميله المسؤولية بدلا من مواجهته بالقوانين واصدار الم ارسيم التي تحد من إبداعاته و مباد ارته ، و لا يتأتى كل هذا إلا بتبني سياسة حكيمة في عمليتي التوظيف والترقية و بإعتماد نظام إتصال فعال يعطي الفرصة لجميع العمال في إبداء آرائهم و مشاركتها مع مسؤوليهم بكل ديمقراطية بالإضافة إلى تنمية قدرات هؤلاء العمال و تحسين مستواهم المستمر وهذا برسم خطط تكوينية متنوعة قصيرة و بعيدة الأمد. و سنحاول في هذه الدراسة معرفة كافة جوانب أسس التسيير في مؤسسة اتصالات الج ازئر و الع ارقيل و الصعوبات التي تحول دون تطبيق نموذج التسيير الاست ارتيجي لل أرس المال البشري.Sommaire L'étude abstrait L'augmentation de la nécessité d'une attention à la stratégie de gouvernance des ressources humaines dans les institutions économiques en raison de la conscience accrue de l'importance des ressources humaines de l'actif stratégique des actifs de l'institution d'une part, les institutions ont besoin d'innovations qualité globale et la disponibilité de sa supériorité sur leurs homologues de l'avantage sur le marché, propriété et les compétences fabriquées, augmentant ainsi l'importance de mettre l'accent sur les actifs par rapport à l'entreprise financière et technologique. L'une des transformations les plus importantes accomplies par le nouveau monde de l'influence radicale de la pensée Aeltsiara est un intérêt croissant pour les ressources humaines en tant que fournisseur stratégique et l'énergie de l'esprit, et la capacité d'un intellectuel, et une source d'information et des suggestions. Sur la base de toutes ces circonstances considerations est venu cette étude pour mettre en évidence la gestion stratégique du capital humain, qui a essayé de rassembler les forces de points de l'organisation la plus importante des écoles et de surmonter ses faiblesses, ce qui est un facteur de partenaire social doit être impliqué et être tenu responsable plutôt que d'affronter les lois et décrets qui limitent ses créations et modèle initiatives, et ne vient pas tout cela seulement pour adopter une politique prudente dans les processus de recrutement, la promotion et l'adoption d'un système de communication efficace donne l'occasion à tous les travailleurs d'exprimer leurs points de vue et de les partager avec leurs fonctionnaires dans toute démocratie, en plus des capacités de ces travailleurs et d'améliorer la poursuite de leur niveau de développement et ce tirage des plans t Queenih une variété de court et à long terme. Et nous allons essayer de trouver dans cette étude tous les aspects des fondements de la gouvernance en Algérie Telecom Foundation et les obstacles et les difficultés qui empêchent l'application de la gestion stratégique du modèle du capital humain.Summary There is a growing need for attention to the strategic management of human resources in economic institutions because of the increased awareness of the importance of human resources as a strategic asset of the assets of the institution, on the one hand, institutions need to innovate and comprehensive quality that provides an advantage over their counterparts in the market, which is owned and manufactured by the competencies, Focus on the assets of the financial and technological institution. One of the most important new transformations in radical thinking has been the growing interest in human resources as a strategic resource, intellectual energy, intellectual ability, source of information, and suggestions. On the basis of all these considerations, this study came to highlight the model of strategic management of human capital, which tried to collect the strengths of the most important schools of the organization and overcome its weaknesses, which is a social partner is to be involved and loaded responsibility instead of facing the laws and the issuance of decrees that limit the creativity and not only by adopting a wise policy in the recruitment and promotion process, and by adopting an effective communication system that gives all workers the opportunity to express their opinions and their participation with their officials in every democracy, in addition to developing the capabilities of these workers and improving their continuous level. Quinian variety short and long-term. In this study, we will attempt to know all aspects of governance in the Algerian Telecom Corporation and obstacles and difficulties in applying the strategic management model of human capital.