اثر التحفيز علي أداء العاملين

معمر, بوزيد

dc.contributor.author	معمر, بوزيد
dc.date.accessioned	2023-10-10T09:32:17Z
dc.date.available	2023-10-10T09:32:17Z
dc.date.issued	2023-10-10
dc.identifier.uri	http://dspace.univ-djelfa.dz:8080/xmlui/handle/123456789/5379
dc.description.abstract	نظرالأهميةالعنصرالبشريالذيمنخلالهيتمتفعيلالنشاطداخلالمؤسسة،تسعىهذهالأخيرةلتحقيقوانجازأهدافهاالمنشودة،عنطريقاستثارةدوافعالأفرادمنخلالتطبيقنظامحوافزفعال.فنظامالحوافزيشغلموضعاهامافيسياسةتسييرالمواردالبشريةمنمنطلقأنالإنسانبحاجةإلىمحركلدفعهمنأجلاثباتذاتهبينالأفرادفيالتنظيم،وبناءعليهفإنهفيحاجةإلىمحفزخارجييحثهعلىالقيامبعملهبأكملوجهوالذي يهمنامنهذاكلههوكيفيةالتأثيرعلىسلوكالإنسانمنخلالالأهدافالمخططة. إنالترابطالوثيقبينالحوافزوأداء العاملينوالذي كانمحلدراستناوالذي تبينفيهأنمفهومالأداءيشملأبعادوعوامل مختلفة،انطلاقامنالنظرةالشاملةللبنيةالسيكولوجيةوالاجتماعية للمؤسسةكنظاممتكاملمنالوظائفحيثكانالاستنتاجهوتأكيدهذا الترابطبيننظامالحوافزوالأداء. فقدبينتلناهذهالدراسةكذلكالمتغيراتالعديدةوالهامة المرتبطةبالحوافزوكيفية تأثيرهاعلىأداءالعاملين،معتوضيحطبيعةهذهالعلاقاتبينمختلفهذهالعوامل،منخلالماتناولناهفيدراستنافيهذاالمجال. لقدبينتلناالدراسةصحةفرضياتناالتيقدمناهافيبدايةبحثناهذا،حيثوجدناأنمسبباتالأداءالجيدهيحقامجموعةمنالعواملالماديةوالمعنوية،يشترطتظافرهاوالجمعبينهاوأنالوسيلةالأنجحفيذلكهيانتهاجإدارةالمنظمةلسياسةتحفيزيةفعالةالتيمنشأنهارفعالروحالمعنويةلديهمودفعهملبذلالمزيدمنالجهدوتحسينأدائهم،وحتىتتحققهذهالفعاليةعلىالإدارةأنتضعنظامالحوافزيتلاءممعامكانياتورغباتوحاجاتالعمال . كمالا ننسىأنعمليةتقييمالأداءالتيهيبمثابةالوسيلةالفعالةللرقابة المستمرةوالمستديمةمنخلالمعرفةكلمايحدثفيالمنظمةفيمايخصسيرالأعمالوإنتاجيةالفرد . وتعتبرعمليةتقييمالأداءأساساموضوعياوعادلالاتخاذالكثيرمنالقراراتوالإجراءاتكزيادةالحوافزفيحالةوجودنقاطالقوةوذلكلتعزيزهاعنطريقالزيادةفيالأجور،الحصولعلىالترقيةوالحصولعلىمكافآت ....الخ. والمعالجةفيحالةوجودنقاطالضعفوذلكبتحسينهاعنطريقأنظمةالتدريب . إنتقييمالأداءهوأيضاأداةتتطلبتدخلإدارةالأفرادمنخلالقيامهذهالأخيرةبمراجعةتقاريرالتقييملضماننجاحسياستهافيهذاالمجال . وتتعددطرقالتقييممنطرقعملية بسيطةمنها:طريقةالترتيبالبسيطوطريقةالمقارنةالمزدوجةبينالعاملينوطرقأخرىحديثةكطريقةالإدارةبالأهدافوالنتائجوطريقةالتوزيعالإجباري . ونجد أنهناكبعضالطرققداختفىاستعمالهافيالمؤسساتالمعاصرةونظرالصعوبةترتيبالأفرادعلىأساسآدائهملعملهمأولأنهاتستغرقوقتكبيرفيتطبيقهاإذاكانعددالعمالكبيرا. إنمنأهدافتقييمالأداءفيالمؤسسةهواكتشافمصادرالتذمر والاستياء لدىالعمالوالذي قديكونناتجعنالبيئةالغيرمتوفرةعلىظروفتناسبتطلعاتهموآمالهملهذاعلىالمؤسسةتوفيرشروطوظروفالعملالمناسبين. وقد استخلصناأنأيعامللديهاحتياطيمنالطاقاتوالمهارات الكامنة،والتي قدلايستخدمهامطلقا،تظلمكبوتةمالمتوجهبإمكانياتوعوامل وشروطمعينةويكمندورالمؤسسةهنافيكيفيةاستغلالهالصالحها. وفي الأخيريمكنناالقولإن هذاالبحثكانفرصةجيدةومفيدة منالناحيةالعلميةوقدمكنناهذاالموضوعمنالاطلاععلىالعلاقةبيننظامالحوافزوتقييم الأداءوفيمالاشكأنهرغمالجهدالمبذولفياتمامهذاالبحثفإنهذاالأخيرلايخلومنالنقائص،إلاأننانرىأنهيمكنأنيساهمولو بقليلفيإثراءالمكتبةوأن يكونتمهيدالمواضيعيمكنهاأنتكوناشكالياتلأبحاثأخرى.	en_EN
dc.language.iso	other	en_EN
dc.publisher	تومي بلقلسم	en_EN
dc.relation.ispartofseries	300-29-02;
dc.subject	التحفيز -أداء العاملين	en_EN
dc.title	اثر التحفيز علي أداء العاملين	en_EN
dc.type	Other	en_EN