DEPOT INSTITUTIONNEL UNIV DJELFA

اثر التحفيز علي أداء العاملين

Show simple item record

dc.contributor.author معمر, بوزيد
dc.date.accessioned 2023-10-10T09:32:17Z
dc.date.available 2023-10-10T09:32:17Z
dc.date.issued 2023-10-10
dc.identifier.uri http://dspace.univ-djelfa.dz:8080/xmlui/handle/123456789/5379
dc.description.abstract نظرالأهميةالعنصرالبشريالذيمنخلالهيتمتفعيلالنشاطداخلالمؤسسة،تسعىهذهالأخيرةلتحقيقوانجازأهدافهاالمنشودة،عنطريقاستثارةدوافعالأفرادمنخلالتطبيقنظامحوافزفعال.فنظامالحوافزيشغلموضعاهامافيسياسةتسييرالمواردالبشريةمنمنطلقأنالإنسانبحاجةإلىمحركلدفعهمنأجلاثباتذاتهبينالأفرادفيالتنظيم،وبناءعليهفإنهفيحاجةإلىمحفزخارجييحثهعلىالقيامبعملهبأكملوجهوالذي يهمنامنهذاكلههوكيفيةالتأثيرعلىسلوكالإنسانمنخلالالأهدافالمخططة. إنالترابطالوثيقبينالحوافزوأداء العاملينوالذي كانمحلدراستناوالذي تبينفيهأنمفهومالأداءيشملأبعادوعوامل مختلفة،انطلاقامنالنظرةالشاملةللبنيةالسيكولوجيةوالاجتماعية للمؤسسةكنظاممتكاملمنالوظائفحيثكانالاستنتاجهوتأكيدهذا الترابطبيننظامالحوافزوالأداء. فقدبينتلناهذهالدراسةكذلكالمتغيراتالعديدةوالهامة المرتبطةبالحوافزوكيفية تأثيرهاعلىأداءالعاملين،معتوضيحطبيعةهذهالعلاقاتبينمختلفهذهالعوامل،منخلالماتناولناهفيدراستنافيهذاالمجال. لقدبينتلناالدراسةصحةفرضياتناالتيقدمناهافيبدايةبحثناهذا،حيثوجدناأنمسبباتالأداءالجيدهيحقامجموعةمنالعواملالماديةوالمعنوية،يشترطتظافرهاوالجمعبينهاوأنالوسيلةالأنجحفيذلكهيانتهاجإدارةالمنظمةلسياسةتحفيزيةفعالةالتيمنشأنهارفعالروحالمعنويةلديهمودفعهملبذلالمزيدمنالجهدوتحسينأدائهم،وحتىتتحققهذهالفعاليةعلىالإدارةأنتضعنظامالحوافزيتلاءممعامكانياتورغباتوحاجاتالعمال . كمالا ننسىأنعمليةتقييمالأداءالتيهيبمثابةالوسيلةالفعالةللرقابة المستمرةوالمستديمةمنخلالمعرفةكلمايحدثفيالمنظمةفيمايخصسيرالأعمالوإنتاجيةالفرد . وتعتبرعمليةتقييمالأداءأساساموضوعياوعادلالاتخاذالكثيرمنالقراراتوالإجراءاتكزيادةالحوافزفيحالةوجودنقاطالقوةوذلكلتعزيزهاعنطريقالزيادةفيالأجور،الحصولعلىالترقيةوالحصولعلىمكافآت ....الخ. والمعالجةفيحالةوجودنقاطالضعفوذلكبتحسينهاعنطريقأنظمةالتدريب . إنتقييمالأداءهوأيضاأداةتتطلبتدخلإدارةالأفرادمنخلالقيامهذهالأخيرةبمراجعةتقاريرالتقييملضماننجاحسياستهافيهذاالمجال . وتتعددطرقالتقييممنطرقعملية بسيطةمنها:طريقةالترتيبالبسيطوطريقةالمقارنةالمزدوجةبينالعاملينوطرقأخرىحديثةكطريقةالإدارةبالأهدافوالنتائجوطريقةالتوزيعالإجباري . ونجد أنهناكبعضالطرققداختفىاستعمالهافيالمؤسساتالمعاصرةونظرالصعوبةترتيبالأفرادعلىأساسآدائهملعملهمأولأنهاتستغرقوقتكبيرفيتطبيقهاإذاكانعددالعمالكبيرا. إنمنأهدافتقييمالأداءفيالمؤسسةهواكتشافمصادرالتذمر والاستياء لدىالعمالوالذي قديكونناتجعنالبيئةالغيرمتوفرةعلىظروفتناسبتطلعاتهموآمالهملهذاعلىالمؤسسةتوفيرشروطوظروفالعملالمناسبين. وقد استخلصناأنأيعامللديهاحتياطيمنالطاقاتوالمهارات الكامنة،والتي قدلايستخدمهامطلقا،تظلمكبوتةمالمتوجهبإمكانياتوعوامل وشروطمعينةويكمندورالمؤسسةهنافيكيفيةاستغلالهالصالحها. وفي الأخيريمكنناالقولإن هذاالبحثكانفرصةجيدةومفيدة منالناحيةالعلميةوقدمكنناهذاالموضوعمنالاطلاععلىالعلاقةبيننظامالحوافزوتقييم الأداءوفيمالاشكأنهرغمالجهدالمبذولفياتمامهذاالبحثفإنهذاالأخيرلايخلومنالنقائص،إلاأننانرىأنهيمكنأنيساهمولو بقليلفيإثراءالمكتبةوأن يكونتمهيدالمواضيعيمكنهاأنتكوناشكالياتلأبحاثأخرى. en_EN
dc.language.iso other en_EN
dc.publisher تومي بلقلسم en_EN
dc.relation.ispartofseries 300-29-02;
dc.subject التحفيز -أداء العاملين en_EN
dc.title اثر التحفيز علي أداء العاملين en_EN
dc.type Other en_EN


Files in this item

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

Search DSpace


Advanced Search

Browse

My Account