القيــــــم التنظيمية وعلاقتها بالالتزام التنظيــــمي

Abstract

ملخص الدراســـــــة : هـدفت الدراسـة إلـى معرفـة العلاقـة بـین القـیم التنظیمیـة والالتـزام التنظیمـي لـدى عمـال ولایـة الجلفـة، حیـث بلـغ حجـم العینـة الكلیـة للدراسـة ) (70موظـف ، منهـا ) (56ذكـرا و)(14 أنثــى ، مــوزعین علــى مختلــف مصــالح الولایــة ، واعتمــدنا فــي دراســتناعلى المــنهج الوصــفي التحلیلــي كونــه یــتلاءم مــع موضــوع الدراســة، حیــث یعتمــد هــذا المــنهج علــى دراســة الظــاهرة كمــاهي بــالواقع ، كمــا یهــتم بوصــفها وصــفا دقیقــا ویعبــر عنهــا تعبیــرا كمیــا، بینمــا اســتخدمنا الاســتبیان كــأداة لجمــع المعلومــات وذلــك مــن خــلال مقیاســین: الأول لقیــاس القــیم التنظیمیــة ویتكون من 37بندا مقسمة على أربعـة محـاور)محـور قـیم الإدارة ، ومحـور قـیم إدارة المهمـة ، و محور قیم إدارة العلاقات ، و محور قیم إدارة البیئة( ، ومقیاس الالتزام التنظیمـي ویتكـون مــن 15بنــد ، ویــتم الإجابــة علــى المقیاســین وفــق تــدرج ثلاثــي البــدائل علــى طریقــة لیكــرت، واعتمــد فــي المعالجــة الإحصــائیة برنــامج الحــزم الإحصــائیة ،Spssوكانــت نتــائج الدراســة كالتالي : - مستوى القیم التنظیمیة لدى عمال ولایة الجلفة جاء منخفض. - مستوى الالتزام التنظیمي لدى عمال ولایة الجلفة جاء منخفض. - توجد فروق ذات دلالة إحصائیة في القیم التنظیمیة التنظیمي لـدى عمـال ولایـة الجلفـة لكـل المتغیرات ) الجنس ، السن ، المؤهل العلمي ، الخبرة المهنیة ، والرتبة الوظیفیة (. - توجد فروق ذات دلالة إحصائیة في الالتزام التنظیمي لدى لایة الجلفة تبعـا لمتغیـر المؤهـل العلمي . بینما لا توجد فروق ذات دلالة إحصائیة في المتغیرات الأخرى الباقیة . - توجـد علاقـة ارتباطیـه بـین محـاور القـیم التنظیمیـة )محـور قـیم الإدارة ، ومحـور قـیم إدارة المهمة ، و محور قیم إدارة العلاقات ، و محور قیم إدارة البیئة( ومقیاس الالتزام التنظیمي - توجـد علاقــة ارتباطیــة موجبـة بــین القــیم التنظیمیـة والالتــزام التنظیمــي، حیـث أنــه كلمــا زاد مستوى القیم التنظیمیة في المؤسسة زاد بدوره مستوى الالتزام والعكس صحیح .ABSTRACT Cette étude vise à savoir la relation entre les valeurs organisationnel et l'engagement organisationnel des travailleurs De la Wilaya De Djelfa, où elle a atteint la taille totale de l'échantillon d'étude (70) employés, dont 56 hommes et 14 femmes, distribués aux divers intérêts de l'État, et nous avons adopté dans notre étude de l'approche descriptive être conforme à l'objet de l'étude, où cette approche dépend de l'étude du phénomène, comme la réalité, et prend soin comme une description précise exprimée comme une expression de qualitative et quantitative alors que nous avons utilisé le questionnaire comme un outil pour recueillir de l'information à travers deux mesures:. le premier à mesurer les valeurs organisationnelles et se compose de 37 articles divisés sur quatre axes (axe des valeurs de gestion, et au centre des valeurs de gestion Tâche et la mise au point des valeurs de gestion des relations, et au centre de gestion de l'environnement) des valeurs, et une mesure de l'engagement organisationnel se compose de 15 point, et est la réponse à deux échelles selon un trois solutions de rechange inclus sur le chemin Likert, et adopté dans le traitement statistique des progiciels statistiques du programme Spss, et les résultats de l'étude sont les suivants: - les valeurs organisationnelles des travailleurs De la wilaya De Djelfa est venu un faible niveau. - l'engagement organisationnel des travailleurs De la wilaya de Djelfa est venu un faible niveau. - Il existe des différences statistiquement significatives dans les valeurs réglementaires l’engagement organisationnelles des travailleurs pour toutes les différences variables (sexe, âge, niveau d'instruction, l'expérience professionnelle, la qualité fonctionnelle). - Il existe des différences importantes dans l'engagement de l'organisation de Djelfa en fonction de la variable de qualification académique. Bien qu'il n'y ait pas de différences statistiquement significatives dans d'autres variables restantes différences. - Il existe une corrélation entre les axes des valeurs organisationnelles (valeurs axe de gestion, et les valeurs des axes de gestion des tâches, et au centre des valeurs de gestion des relations, et au centre des valeurs de gestion de l'environnement) et à l'échelle de l'organisation engagement organisationnel. - Il existe une corrélation positive entre les valeurs organisationnelles et les relations d'engagement organisationnel, car il est plus valeurs organisationnelles a augmenté le niveau de l'institution, à son tour augmenter le niveau d'engagement et vice-versa.