التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية و أثره علي فعالية المنظمة الاقتصادية العمومية

Abstract

المقدمة: تواجه المنظمات بعض التحديات التي تفرض نفسها على بنية العمل الداخلية والخارجية , وتفرض احداث تغيي ا رت لمواكبتها فالمنظمة لا يمكن ان تعمل بمعزل عن البيئة الموجودة بها ,فهي تؤثر وتتأثر بما يحدث من التغي ا رت الخارجية ,والتي بدورها تفرض تغيي ا رت داخلية ,فعلى المؤسسة مواجهة تلك التغيي ا رت من خلال التنبؤات المحتملة والتخطيط مسبقا حتى تستطيع موجهتها بحكمة ودون ارتباك في تسيير انشطتها والسعي لتحقيق بعض الم ا زيا التنافسية. من أهم المجالات التي يمكن للمنظمة ان تحقق أهدافها هي الموارد البشرية , والتي يجب ان تتوفر على المهارة والكفاءة والمعرفة والالت ا زم ,لذلك لم يعد الدور التقليدي للموارد البشرية مقبولا او كافيا في ظل التحديات التي تواجه المنظمة من تقدم تكنولوجي وعولمة وتنوع المها ا رت المطلوبة وكلها تحديات تتطلب ادوا ا ر مختلفة لإدارة الموارد البشرية فأصبح ل ا زما على وظائف ادارة الموارد البشرية ان تنمي التوجهات الاست ا رتيجية في تعاملاتها مع مواردها البشرية خاصة في مجال التخطيط وتنمية هذه الموارد ,وهو ما يتوجب اد ا رك ادارة المؤسسة للبعد الاست ا رتيجي لإدارة الموارد البشرية مما يجعلها تتحمل المسؤوليات اضافة الى تلك التي كانت تؤديها ادارة الموارد البشرية التقليدية )اعداد اجور ,تقييم أداء ,تدريب , تكوين( حيث اصبحت ادارة الموارد البشرية تحقق الفعالية للمنظمة والرفع من انتاجية الموارد البشرية تضمن الرضا العمال ,وكذا تشارك في الادارة الاست ا رتيجية للمؤسسة من خلال مساهمتها في عملية التخطيط الاستراتيجي للمؤسسة. وقد ارتأينا في بحثنا هذا الى تقسيم مذكرتنا الى قسمين قسم نظري وقسم تطبيقي ,بالنسبة الى القسم النظري قسمناه الى ثلاثة فصول حيث تطرقنا في الفصل الاول الى الاطار المقدمة 2 المنهجي ,وفي الفصل الثاني الى التكوين والياته ,وفي الفصل الثالث الى التدريب ومفاهيمه. اما فيما يخص القسم الميداني فيحتوي على فصلين حيث يتناول الفصل الاول التعريف بميدان الد ا رسة وذلك من خلال اعطاء لمحة عن المؤسسة مع التذكير بالمناهج والادوات والفصل الثاني تناولنا فيه بالتفصيل تفريغ وتحليل كل البيانات المتعلقة بالعامل مع مناقشة البيانات المتعلقة بالفرضية الاولى والبيانات المتعلقة بالفرضية الثانية .