العدالة التنظيمية و علاقتها بالإبداع الإداري لدي موظفي مصالح ولاية الجلفة

Abstract

ملخص الدراسة أولا: ملخص الدراسة باللغة العربية هدفت الدراسة إلى معرفةالعلاقةبينالعدالةالتنظيميةوالإبداعالإداريلدىموظفيمصالحولايةالجلفة، حيث بلغ حجم العينة الكلية للدراسة (120) موظف، منها (93) ذكرا و(27) أنثى، موزعين على مختلف مصالح الولاية، واعتمدنافي دراستنا المنهج الوصفي كونه يتلاءم مع موضوع الدراسة، حيثيعتمدهذاالمنهجعلىدراسةالظاهرة ‏كماهيبالواقع،كمايهتمبوصفهاوصفادقيقاويعبرعنهاتعبيراكيفياوكميا.‏بينما استخدمنا الاستبيان كأداة لجمع المعلومات وذلك من خلال مقياسين: الأول لقياس العدالة التنظيمية ويتكون من 20 بندا مقسمة على ثلاثة محاور (محور عدالة التوزيع، عدالة الإجراءات وعدالة التعاملات)، ومقياس الإبداع الإداري ويتكون من 21 بند مقسمة على أربعة محاور (محور حل المشكلات واتخاذ القرار، القابلية للتغير، روح المجازفة، وأخير تشجيع الإبداع)، ويتم الإجابة على المقياسين وفق تدرج ثلاثي البدائل على طريقة ليكرت، واعتمد في المعالجة الإحصائية برنامج الحزم الإحصائيةSpss، وكانت نتائج الدراسة كالتالي: - مستوى العدالة التنظيمية لدى موظفي مصالح ولاية الجلفة منخفض، بينما مستوى الإبداع الإداري متوسط - لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية في العدالة التنظيمية والإبداع الإداري لدى موظفي مصالح ولاية الجلفة تبعا لمتغير:الجنس،المؤهلالعلمي،والرتبةالوظيفية - توجد فروق ذات دلالة إحصائية في العدالة التنظيمية والإبداع الإداري لدى موظفي مصالح ولاية الجلفة تبعا لمتغير السن لصالح الأقل من 30 سنة، وفي الخبرة المهنية لصالح الموظفين الذين تبلغ خبرتهم المهنية أقل من 5 سنوت. - توجد علاقة ارتباطية بين محاور العدالة التنظيمية ومحوري الإبداع الإداري (حل المشكلات، والقابلية للتغيير) - عدم وجود علاقة ارتباطية بين محاور العدالة التنظيمية ومحور تشجيع الإبداع في مقياس الإبداع الإداري

ثانيا: ملخص الدراسة باللغة الفرنسية

Cette étude a pour objectif de connaitre la relation entre lajustice organisationnelle et la créativité administrative au niveau des services d la Wilaya de Djelfa, cette étude a été faite sur un effectif de 120 fonctionnaires dont 93 hommes et 27 femmes distribués sur des différents services de la Wilaya. L’étude a adopté une approche descriptive qui s’adapte avec le thème traité dans notre étude. Nous avons étudié le phénomène comme dans la réalité, et avons décrit avec justesse qualitativement et quantitativement. Un questionnaire a été mis en place pour comme moyen de collecter les informations sous deux formes ; - le premier se base sur la justice organisationnelle qui se compose de 20 articles qui se forment de 3 axes (la justice de distribution, la justice des procédures et celle des relations) - le deuxième concerne la créativité administrative qui se compose de 21 articles s’articulant autour de 4 axes (la dissolution des problèmes et la prise des décisions, la variabilité, l’esprit de la prise de risque, et enfin l’encouragement de la créativité) La réponse se fait avec la méthode de Likert, et une approche statistique a été utilisée avec le logiciel SPSS, et les résultats de notre étude a été comme suit : - Le niveau de la justice organisationnelle chez les fonctionnaires des services de la Wilaya de Djelfa est bas alors que celui de la créativité administrative est moyen. - Aucune différence du genre statistique n’a été enregistrée en ce qui concerne la justice organisationnelle et la créativité administrative chez les fonctionnaires des services de la Wilaya de Djelfa suivant les facteurs sexe, diplômes, et le grade. - 3 différences du genre statistique ont été enregistrées concernant concerne la justice organisationnelle et la créativité administrative chez les fonctionnaires des services de la Wilaya de Djelfa et cela en suivant le facteur d’âge pour ceux ayant moins de 30 ans et en ce qui concerne l’expérience professionnelle pour ceux qui ont plus de 5 ans d’expérience. - Une relation tributaire existe entre les axes de la justice organisationnelle et les deux axes de la créativité administrative. - Aucune relation n’existe antre les axes de la justice organisationnelle et l’encouragement de la créativité.