أثر العدالة التنظيمية المدركة على الاستغراق الوظيفي للعاملين في القطاع العمومي : دراسة ميدانية

Abstract

This study aimed to clarify the impact of organizational justice on Job Engagement since it started from the following problem: "What is the impact of perceived organizational justice on the engagement of employees in the public sector from the point of view of teachers of the Education sector of the wilaya of Djelfa?" Where the Questionnaire was chosen as a tool for all information in addition to the interview and observation, and a random sample estimated at 378 individuals was selected, and the SPSS program was used in information analysis, as well as the MATLAB® program in predicting the importance and continuity of the relationship between the two variables. This study concluded with the following results: The level of perception of organizational justice among public sector employees was average. The level of perception of Job Engagement among public sector employees was average. After testing the validity of the model, we reached: There is a statistically significant effect at the "α ≤ 0.05” significance level between perceived organizational justice and Job Engagement for public sector workers. There are statistically significant differences at the level of significance "α ≤ 0.05” between the attitudes of the study population due to personal and functional variables towards organizational justice and Job Engagement. The impact of organizational justice on job engagement continues. The largest percentage of organizational justice impact on Job Engagement is 23%. This study proposed: The need to review the wage system in principle in proportion to the purchasing power of the employee, as well as granting bonuses according to merit, and not according to administrative custom. Adopting e-management as a means of communication and transparency that will improve the perception of organizational justice and thus improve the levels of Job Engagement The management should involve employees in the decision-making process, especially those related to them. The management should enshrine the principle of equal opportunities among employees from the stage of recruitment to retirement.

Cette étude visait à clarifier l'impact de la justice organisationnelle sur l'engagement au travail, puisqu'elle partait de la problématique suivante : " Quel est l'impact de la justice organisationnelle perçue sur l'implication des salariés dans le secteur public du point de vue des enseignants du secteur de l'Éducation de la wilaya de Djelfa ? " D’où le choix du Questionnaire comme outil pour collecter les informations en plus de l'entretien et l'observation, un échantillon aléatoire estimé à 378 individus a été choisi, en utilisant le programme SPSS pour analyser l'information, ainsi que le programme MATLAB pour prédire l'importance et la continuité de la relation entre les deux variables. Cette étude a conclu aux résultats suivants : Le niveau de sensibilisation à la justice organisationnelle chez les employés du secteur public était moyen. Le niveau de perception de la participation au travail chez les travailleurs du secteur public était moyen. Après avoir testé la validité du modèle, Il en résulte que : Il y a un effet statistiquement significatif au niveau de signification 0,05 ≥ α entre la justice organisationnelle perçue et l’engagement au travail pour les travailleurs du secteur public. Il existe des différences statistiquement significatives au niveau de signification α ≤ 0,05 entre les attitudes de la population étudiée en raison des variables personnelles et fonctionnelles envers la justice organisationnelle et l'engagement au travail. L'impact de la justice organisationnelle sur l'engagement au travail se poursuit. Le plus grand pourcentage de l’impact de la justice organisationnelle sur la participation au travail est de 23 %. Cette étude suggère : La nécessité de revoir le système salarial en principe, au prorata du pouvoir d'achat du salarié ainsi que l'octroi des primes en fonction du mérite, et non plus selon les coutumes administratives. Adopter la gestion électronique comme moyen de communication et de transparence qui améliorera la perception de la justice organisationnelle et ainsi améliorera les niveaux d'implication au travail. La direction devrait impliquer les employés dans le processus de prise de décision, en particulier ceux qui leur sont liés. L'administration devrait consacrer le principe de l'égalité des chances entre les salariés, dès leur nomination jusqu'à leur retraite.

هدفت هذه الدراسة لتوضيح أثر العدالة التنظيمية على الاستغراق من الإشكالية التالية " ما الوظيفي حيث انطلقت أثر العدالة التنظيمية المدركة على الاستغراق الوظيفي للعاملين في القطاع العمومي من وجهة نظر أساتذة قطاع التربية لولاية الجلفة؟" حيث تم اختيار الاستبانة كأداة لجمع البيانات إضافة للمقابلة والملاحظة وتم اختيار عينة عشوائية مقدرة بـ 378 مفردة، كما تم استخدام البرنامج SPSS في تحليل المعلومات وكذا برنامج MATLAB في التنبؤ بحجم واستمرارية العلاقة بين المتغيرين، خلصت الدراسة إلى النتائج التالية: مستوى إدراك العدالة التنظيمية من وجهة نظر أساتذة قطاع التربية لولاية الجلفة كان متوسط. مستوى إدراك الاستغراق الوظيفي من وجهة نظر أساتذة قطاع التربية لولاية الجلفة كان متوسط. يوجد أثر ذو دلالة إحصائيّة عند مستوى المعنوية 0.05≥α بين العدالة التنظيمية المدركة والاستغراق الوظيفي من وجهة نظر أساتذة قطاع التربية الوطنية لولاية الجلفة. توجد فروق ذات دلالة إحصائيّة عند مستوى المعنوية α≤0.05 بين اتجاهات أفراد مجتمع الدراسة تعزى للمتغيرات الشخصية والوظيفية نحو العدالة التنظيمية والاستغراق الوظيفي. أثر العدالة التنظيمية على الاستغراق الوظيفي مستمر. واقترحت هذه الدراسة: ضرورة مراجعة نظام الأجور مبدئيا بما يتناسب مع القدرة الشرائية للموظف كذا منح المكافآت حسب الاستحقاق لا حسب العادة. تبنّي الإدارة الالكترونية كوسيلة لتواصل وإضفاء الشفافية التي من شأنها تحسين إدراك العدالة التنظيمية وبالتالي تحسين مستويات الاستغراق الوظيفي. على الإدارة إشراك الموظفين في عملية صنع القرار لاسيما التي تتعلق بهم. على الإدارة تكريس مبدأ تكافؤ الفرص بين الموظفين انطلاقا من مرحلة التعيين إلى التقاعد.