اتجاهات إستراتيجية التكامل العمودي في الصناعة وأثرها على القوة السوقية للمؤسسة الصناعية دراسة حالة : مجمع صيدال

Abstract

تطرقت هذه الدراسة إلى أثر اتجاهات إستراتيجية التكامل العمودي، سواء الخلفي (المنبع) أو الأمامي (المصب)، على القوة السوقية للمؤسسة الصناعية. حيث تناولت هذه الدراسة من شقها النظري، كيفيةعمل إستراتيجية التكامل العمودي على معالجة الاختلالات المرتبطة بمرونة إحلال عناصر الإنتاج، والمشاكل المتعلقة بازدواجية الهوامش والتسعير، وفي نفس الوقت، ما تشكله هذه الإستراتيجة كعائق للدخول، محققة بكل ذلك، الكفاءة التوزيعية للموارد والكفاءة التسعيرية، المؤديتان إلى تعزيز القوة السوقية للمؤسسة الصناعية. كما تطرق الموضوع، في شقه التطبيقي، إلى مدى كفاءة هيكل الصناعة الصيدلانية الجزائرية، وما تلعبه السياسة الصناعية الحكومية، في تنظيم الصناعة من جهة، وتشكيل حائل دون الدخول إلى الصناعة، من جهة أخرى، كذلك التركيز على مدى اتجاهات التكامل العمودي بالمجمع الصناعي صيدال، وأثر هذه الاتجاهات على قوته السوقية. وأثبتت نتائج هذه الدراسة، العلاقة الطردية بين درجة التكامل العمودي في المجمع الصناعي صيدال، ودرجة القوة السوقية للمجمع.

This study touched on the impact of vertical integration strategy directions, whether backward (upstream) or forward (downstream), on the company market power. From the theoretical side, this studydealt with how the vertical integration strategy works to treat the imbalances associated with the flexibility of substituting production factors, and the double marginalization and pricing problems, at the same time, what this strategy constitutes as an entry barrier, achieving all that, the allocative and pricing efficiency, which lead to enhance the companymarket power. Empirically, the topic also touchedon the efficiency of the Algerian pharmaceutical industry structure and therole of industrial policy, in regulating the industry on the one hand, and forming a barrier to entering the industry, on the other hand, as well as focusingon the extent of vertical integration trends in the SAIDAL industrial complex, and the impact of trends on its market power. The results of this study proved the positive relationship between the degree of vertical integration in the SAIDAL industrial complex, and the degree of market power of this complex.

Cette étude a abordé l'impact des orientations de la stratégie d'intégration verticale en amont ou en aval, sur le pouvoir de marché de l’entreprise industrielle. Théoriquement, cette étude a porté sur le fonctionnement de la stratégie d'intégration verticale pour traiter les déséquilibres associés à la flexibilité de substitution des facteurs de production, et les problèmes de double marginalisation et de tarification, en même temps, ce que cette stratégie constitue comme une barrière à l'entrée, atteindre tout cela, l'efficacité allocative et tarifaire, qui conduisent à renforcer le pouvoir de marché de l'entreprise. Empiriquement, le sujet a également abordé l'efficacité de la structure de l'industrie pharmaceutique algérienne et le rôle de la politique industriellede l’État, dans la régulation de l'industrie d'une part, et la figuration d'une barrière à l'entrée dans l'industrie, d'autre part, ainsi que de se concentrer sur l'ampleur des directions d'intégration verticale dans le complexe industriel de SAIDAL, et l'impact des tendances sur son pouvoir de marché. Les résultats de cette étude ont prouvé la relation positive entre le degré d'intégration verticale dans le complexe industriel SAIDAL, et le degré de pouvoir de marché de ce groupe.