واقع العقلنة وأثرها في فاعلية التنظيم : دراسة ميدانية الإدارة المحلية بالجلفة المجلس الولائي نموذجا

Abstract

إنّ تحقيق مستويات الفاعلية المنشودة في أي منظمة لا يتأتى إلا من خلال تحقيق مضامين التحديث، غير أن مرتكز الحداثة متأسس على مدى تكريسه لمفهوم العقلنة كأداة توظف أساليبها لتحقيق ترشيد للسلوك يضفي إلى فاعلية على مستوى الفعل الأداتي. و من ضمن الأساليب التي تم التركيز عليها في دراستنا، أسلوب اتخاذ القرار، أسلوب إدارة المعرفة التنظيمية، وأسلوب إدارة الوقت وأثر تلك الأساليب على مستوى الفاعلية التنظيمية بالإدارة المحلية بالجلفة وفقا لاقتراب نظري مرتكز على النظرية البيروقراطية العقلانية. خلصت الدراسة إلى تباين في أثر تلك الأساليب العقلانية المتبعة على مستوى الفاعلية حسب معامل التحديد R2 حيث حقق أسلوب إدارة الوقت الأثر الأكبر بــ18,60%، يليه أسلوب إدارة المعرفة التنظيمية بــ14,70% وجاء أسلوب اتخاذ القرار أخيرا بــ 14%. نستنتج أن مستوى الفاعلية التنظيمية العام كان متوسط على العموم بـــ3,31 وذلك لوقوعه في المجال 2,60-3,40، حيث جاء بُعد تحقيق الأداء والإنجاز أولا بـــ3,59 ثم بُعد مستوى الاستقرار الوظيفي بــ3,23، وأخيرا مستوى تحقيق الأهداف بــ 3,11، وهذا ما يعكس المحدودية في كفاءة استعمال مختلف الأساليب العقلانية لرفع فاعلية المنظمة. و تفسير ذلك أن البناء أو الهيكل التنظيمي من خلال الطبيعة المركزية للإدارة تحد من مشاركة القرار الإداري وذلك لتركيز المسؤولين على تحقيق الإنجاز والأهداف وهو ما يتوافق مع القرار العقلاني المحدود لأنه عقلاني من وجهة نظر التنظيم. كما أن الموظفين يتحدون في تشكيلات فئوية لتبني استراتيجيات تنمط من الأداء من خلال إنجاز الحد المرضي بدل الحد المطلق وذلك للمحافظة على القدرات التفاوضية لها مع المسؤول والمنظمة وهي عقلانية محدودة من وجهة نظر الفرد، لأنها تخضع للاستراتيجيات الفردية في العلاقة التفاوضية مع التنظيم. يمكن القول في الأخير أن أي عملية تحديث أساسها العقلنة المرتكزة على الوعي الجماعي الذي يزاوج بين العقلنة القيمية والأداتية، أي المستندة على منظومة القيم والمرجعيات والمستخدمة للوسائل والتقنيات الحديث المضفية للفاعلية التنظيمية المرجوة. The achievement of the desired levels of effectiveness un any organization comes only through the realization of the contents of modernization, but the focus of modernity is based on the extent of its dedication to the concept of rationalization as a tool that employs its methods to achieve a rationalization of behavior that adds to effectiveness at the level of instrumental action. The methods that were emphasized in our study, the decision-making method, the method of organizational knowledge management and the impact of those methods on the level of organizational effectiveness in level management in Djelfa according to a theoretical approach based on the rational bureaucratic theory. The study concluded a variation in the impact of these rational methods followed at the level of effectiveness according to the coefficient of determination R2 where the time management method achieved the greatest effect by 18,60%, followed by the organizational knowledge management method with 14,70%, and the decision-making method finally came with14%. The interpretation of this is that the building or organizational structure through the nature of the central management limits the participation of the administrative decision in order to focus officials on achieving the goals which is consistent with the limited rational decision because it is rational from the point of view of the organization. The employees also unite in groups to adopt strategies that affect the performance by achieving the satisfactory limit instead of absolute so as to maintain the negotiating capabilities of it with the official and the organization and it is rational limited from the point of view of the individual, because it is subject to individual strategies in the negotiating relationship with the organization. It cam be said that any process of modernization is based on rationalization based on collective consciousness, which mixes value and tool rationalization based on a system values and references used for modern means and technics conducive to effectiveness. .

L'atteinte des niveaux d'efficacité souhaités dans toute organisation ne passe que par la réalisation du contenu de la modernisation, mais le centre de la modernité est basé sur l'étendue de son attachement au concept de rationalisation en tant qu'outil qui utilise ses méthodes pour parvenir à une rationalisation des comportements qui mène à l'efficacité au niveau de l'action instrumentale. Parmi les méthodes qui ont été focalisées dans notre étude, la méthode de prise de décision, la méthode de gestion des connaissances organisationnelles, la méthode de gestion du temps et l'impact de ces méthodes sur le niveau d'efficacité organisationnelle en gestion locale à Djelfa selon une approche théorique basée sur la théorie bureaucratique rationnelle. L'étude a conclu une variation de l'impact de ces méthodes rationnelles suivies au niveau de l'efficacité selon le coefficient de détermination R où la méthode de gestion du temps a eu le plus d'impact avec 18,60%, suivie de la méthode de gestion des connaissances organisationnelles avec 14,70% et la méthode de prise de décision est finalement venue avec 14% Pour permettre que le niveau global d'efficacité organisationnelle soit moyen en général à 3,31 et qui tombe dans le domaine 260-340, où il est venu après avoir atteint les performances et les réalisations d'abord en 3,59 puis après le niveau de stabilité de l'emploi en 3,23 et enfin le niveau de réalisation des objectifs en 3,11 et cela reflète la transformabilité dans l'utilisation efficace de diverses méthodes rationnelles pour augmenter l'efficacité de l'organisation, ou l'explication en est qu'aucune La construction ou la structure organisationnelle à travers la nature centrale de l'administration limite la participation de la décision administrative, car les fonctionnaires se concentrent sur la réalisation des objectifs et des réalisations, ce qui est conforme à la décision rationnelle limitée car elle est rationnelle du point de vue de l'organisation, car les employés s'unissent en formations de groupe pour identifier les stratégies qui stipulent la performance De l'intérieur du domicile, la limite du patient est absolue plutôt que pour en maintenir les capacités de négociation avec le fonctionnaire et l'organisation, et elle est rationnelle limitée du point de vue de l'individu, car elle est soumise à des stratégies individuelles dans la relation de négociation avec l'organisation On peut dire dans le dernier que tout processus de modernisation est basé sur la mentalité qui est basée sur la conscience collective qui se mélange entre la rationalisation de la valeur et de la performance, c'est-à-dire sur la base d'un système de valeurs et de références et qui est utilisée pour les méthodes et techniques modernes conférant l'efficacité.