Abstract:
ملخص الد ا رسة
يتناول هذا البحث د ا رسة عن للامركزية الإدارية واثرها على تحسين أداء العاملين
"د ا رسة ميدانية بالمكتبة الرئيسية للمطالعة العمومية بولاية الجلفة" وتتجسد مشكلة الد ا رسة
في معرفة أثر متطلبات اللامركزية الادارية على المؤسسات الخدماتية في الج ا زئر.
تطلبت طبيعة ومتطلبات هذا البحث استخدام المنهج الوصفي التحليلي، لأنه يعتمد
على د ا رسة الظاهرة كما هي على أرض الواقع ويصفه بشكل دقيق ويعبر عنه تعبي ا ر
كميا وكيفيا ، وقد تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي لد ا رسة الجوانب النظرية والد ا رسة
الميدانية .
أما البيانات الثانوية اللازمة للبحث فقد تم الحصول عليها من خلال البحث
والاطلاع على الكتب والمجالات والد ا رسات السابقة وشبكة الانترنت ، فقد اعتمد الباحث
في جمع البيانات الأولية من خلال تصميم استمارة خاصة قام بالإجابة عليها عمال
المكتبة، حيث قامت الباحثتان باستخدام البرنامج الاحصائي لتحليل البيانات
الأولية، كما تكون مجتمع البحث من العاملين بالمكتبة الرئيسية للمطالعة العمومية بولاية
الجلفة والبالغ عددهم
-
تحديد مستوى المشاركة في اتخاذ الق ا رر لدى العاملين بالمكتبة الرئيسية للمطالعة
العمومية لولاية الجلفة
ملخص الد ا رسة
2
وذلك للكشف عن معالم تجسيد معنى اللامركزية الادارية وتطبيق ابعادها بالمكتبة
الرئيسية للمطالعة العمومية،وعلى ضوء السؤال الجوهري المطروح تم التوصل إلى النتائج
التالية:
-1 ان البحث الميداني الذي أجرى على المكتبة الرئيسية للمطالعة العمومية ،يعبر عن
محاولة التعرف على الواقع الحقيقي للامركزية الادارية من خلال الأبعاد )تفويض
السلطة ، اتخاذ الق ا رر( وذلك اعتمادا على تقييم عينة مختارة ) الحصر الشامل ( ،
من العاملين بالمكتبة ، واجمالا يمكن القول بأن التقييم الجيد لأف ا رد عينة الد ا رسة
يعكس نجاح المكتبة الرئيسة للمطالعة العمومية.
-2 تؤكد الشواهد الإحصائية التي جمعت من المكتبة الرئيسية للمطالعة مجال الد ا رسة
أن المدير يمنح صلاحيات متكافئة للعمال والمكلفين بالتسيير المكتبات عبر ت ا رب
الولاية بتكافؤ ، وهذا ما يؤكد مدير المكتبة على مبدأ تفويض السلطة باستم ا رر
ولامركزية اتخاذ الق ا ر ا رت.
-3 أثبتت الشواهد الإحصائية الميدانية التي تحصلنا عليها على أن المدير يقوم باتخاذ
الق ا ر ا رت في جميع المستويات مما يسهل العملية الإدارية.
-4 تؤكد الشواهد الاحصائية التي جمعت من المكتبة مجال الد ا رسة أن هناك مشاركة
استشارية في اتخاذ الق ا ر ا رت إذن نلاحظ أن هناك مشاركة لكن تختلف من فئة إلى
أخرى ، ومما يبدوا أن المدير يعتمد على أ ا رء العاملين في كل ق ا ر ا رتها.
