ممارسات التمكين الهيكلي وأثرها على تحقيق متطلبات الإدارة الفعالة للوقت:دراسة ميدانية

Abstract

تهدف هذه الدراسة إلى تحليل مدى تأثير التمكين الهيكلي على الإدارة الفعالة للوقت على عينة مكونة من 250 عاملا بمؤسسة POVAL بالبروقية بولاية المدية، وذلك بالإعتماد على بـــــــرنامج VOSviewer و Excelفي تحليل الأدبيات السابقة، وبرنامجsmart pls 4 وspss.v 26 في تحليل البيانات الإحصائية بإستخدام الإستبيان كأداة لجمع البيانات، بالإضافة إلى المقابلة والملاحظة كأدوات ثانوية وذلك من أجل إختبار فرضيات الرئيسية والفرعية للدراسة، ومنــــــــــــــه توصلت لدراسة إلى جملة من النتائــــــــــــــــــج: • حازت سنة 2022 على أكبر رقم للنشر بمجموع 85 وأعتبرت الولايات المتحدة الأكثر الدول نشرا بمجموع 182 مقالة،كما أظهرت النتائج أن جامعة western university في كندا تحتل المرتبة الأولى في النشر بمجموع 49 ورقة،كما أعتبرت مجلة إدارة التمريض Journal Of Nursing Management المجلة الأكثر إقتباسًا في مجال التمكين الهيكلي لدار النشر Wiley-Blackwell بمعامل تأثير 5.0 وبإجمالي نشر 795و أعتبر كل من laschinger و manojlovich و readو finegan وwong و smithأهم فرقة بحث في موضوع التمكين الهيكلي. • أخذت سنة 2013 أعلى معدل نشر في إدارة الوقت كما إحتلت الولايات المتحدة الأمريكية المرتبة الأولى كأكثر دولة نشرا لأبحاث إدارة الوقت ب69 ورقة ،وجامعة BI Norwegian Business للأعمال النرويجية كالأكثر إنتاجية وأعتبرSöderlund, J النرويجي من أكثر المؤلفين نشرا من كلية إدارة الأعمال النرويجية BI. • مستوى ممارسات التمكين الهيكلي والإدارة الفعالة للوقت في مؤسسة POVAL جاء بمستوى متوسط. • يوجد أثر ذو دلالة إحصائية بين التمكين الهيكلي على الإدارة الفعالة للوقت بمؤسسة POVAL وتم إستثناء بعدي السلطة الرسمية والفرصة أي لا يوجد تأثير لهما على الإدارة الفعالة للوقت. • لا تختلف علاقات النموذج الهيكلي بين مجموعة الذكور والإناث ماعدا العلاقة بين بعد الموارد والإدارة الفعالة للوقت إستنادا لإختبار (MGA) . • لاتوجد فروق في آراء المستجوبين تبعا لمتغير السنوات والخبرة من حيث تأثير التمكين الهيكلي على الإدارة الفعالة للوقت. • يوجود فروق تبعا لمتغير طبيعة الوظيفة لصالح العاملين في الوظيفة التقنية مقابل العاملين في الوظيفة الإدارية من حيث تأثير التمكين الهيكلي على الإدارة الفعالة للوقت. كما خلصت نتائج إختبار IPMA "خريطة" الأهمية و الأداء إلى إقتراح تركيز مؤسسة POVAL سياساتها الإدارية على توفير الدعم والمعلومات والموارد لتحسين الإدارة الفعالة للوقت وذلك من خلال التركيز على المكافآت والتقدير وإستخدام تكنولوجيا المعلومات وكذلك تناسب الراتب والمكافئات مع الجهد وتوفير الموارد في الوقت المناسب