القيادة الإستراتيجية و الفاعلية التنظيمية دراسة ميدانية بمؤسسة توزيع الكهرباء و الغاز بالجلفة

Abstract

أن الخوض في موضوع القيادة الإست ا رتيجية و الفاعلية التنظيمية يعد حقيقة أمر في غاية الصعوبة لإعتبار أن المتغيرين المدروسين ليس بالسهولة بمكان إستيعاب كل أبعادهم. حيث أن حصر كل أبعاد متغير الفاعلية بالد ا رسة يعد أم ا ر بالغة الصعوبة لتعدد وجهات النظر بين الكثير من العلماء حول التحديد الدقيق لهذا المتغير مما إضطرنا للحوض في د ا رسة الأبعاد التي شكلت بالنسبة لنا عناصر هامة و ضرورية لتسير المؤسسة و نحاجها من خلال بعد الرضا الوظيفي الأداء الوظيفي الروح المعنوية لإعتبارها عوامل الاستق ا رر و التفوق للمؤسسة خاصة إذا تعلق الأمر بالموارد البشرية التي تعد حجر ال ا زوية في نجاح أي مؤسسة مهما كان طابعها البنائي و التسييري . كما أن ربط مست وى الفاعلية المؤسسة بمتغير أساسي و هام في المؤسسة الحديثة ألا و هو الإست ا رتيجيات القيادية يعد أمر غاية في الأهمية لإعتبار القيادة الإدارية بمنطقها المعاصر تتلاءم و التسيير الاست ا رتيجي الذي يفرض وجوده و يحدد درجة الإنسجام مع متغي ا رت البيئة من خلال أبعادها المختلفة حيث يعد ضرورة ملحة تفرض ذاتها في بيئة النشاط المفتوح و المتغير، إذ تم من خلال د ا رستنا هذه ربط مست وى الفاعلية بثلاثة إست ا رتيجيات قيادية تمثلت في تطوير الموارد البشرية، المشاركة العمالية في الق ا رر الإداري، و الأساليب الرقابية حيث توصلنا من خلال إختبار الافت ا رضات إلى وجود تباين واضح في مساهمة كل فرضية في الرفع من مست وى الفاعلية التنظيمية بمؤسسة توزيع الكهرباء و الغاز بالجلفة بما يتلاءم و حرص القيادة الإدارية في تحقيق رضا العمال بالدرجة الأولى حول أسلوب و طريقة تفعيل الإست ا رتيجيات المطبقة بما يستجيب لتطلعات الفئات العمالية المختلفة من إطا ا رت و أعوان تحكم و تنفيذ، حيث تبين لنا مساهمة إست ا رتيجية التطوير بشكل كبير في الفاعلية التنظيمية يلي ذلك و بدرجة متوسطة إست ا رتيجية تنويع أساليب الرقابة و أخي ا ر إست ا رتيجية المشاركة في الق ا رر الإداري . فكل هذه النتائج تنم بالدرجة الأولى على مقدار الرضا و الروح المعنوية التي تتحقق من خلال درجة إقتناع الفئات العمالية سابقة الذكر بمدى ملائمة هذه الإست ا رتيجيات و واقع المؤسسة من خلال الإستجابة الفعلية لمتغي ا رت البيئة الخارجية سواء تكنولوجيا أو إجتماعيا أو سياسيا مع تطلعات الموارد البشرية للمؤسسة على الصعيد الإجتماعي و الإقتصادي و التسييري من خلال عوامل التحفيز الفردية و الجماعية على صعيد التكوين التدريب، الإش ا رف، المشاركة التسيير و الرقابة فكل هذه العوامل تعد من عوامل تحقيق الفاعلية العالية في المؤسسة الحديث و هذه النتائج المتوصل لها قد تعطي رؤية واضحة عن واقع الفاعلية التنظيمية بالمؤسسة العمومية لتوزيع الكهرباء و الغاز الجلفة من الن واحي التنظيمية المدروسة ، و بالمقابل تبقي على درجة من المحدودية لأنها لم تتطرق لكل أبعاد الفاعلية التنظيمية، يمكن على ض وئها مواصلة أفق البحث لتوسيع الد ا رسة أكثر عبر التطرق لأبعاد أخرى .