التخطيط الاستراتيجي وعلاقته بالرقابة الإدارية لعمال البلدية

Abstract

ملخص:

هدفت هذه الدراسة إلى استكشاف العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والرقابة الإدارية داخل بلدية الجلفة، باعتبارها وحدة تنظيمية محلية تقوم بتقديم خدمات عمومية حيوية. وقد اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، وشملت عينة قُدرت بـ 30 عاملًا من أصل 80 يمثلون مجتمع البحث. وارتكزت أدوات جمع البيانات على استمارة موزعة تغطي محوري التخطيط الاستراتيجي (تحديد الأهداف وتوزيع المهام) والرقابة الإدارية (متابعة الأداء والالتزام بالقوانين).أظهرت النتائج وجود علاقة إيجابية بين وضوح الأهداف وتفعيل المتابعة الإدارية، كما تبين أن التنظيم الرسمي لتوزيع المهام يسهم في رفع مستوى الالتزام والانضباط الوظيفي. وأكدت الدراسة على أن وجود أهداف مكتوبة وتوزيع عادل للمهام يعزز الرقابة ويقلل من التجاوزات، مما يدل على أن التخطيط الاستراتيجي يُعد عاملًا محوريًا في تحسين أداء الرقابة الإدارية في السياق المحلي.

Abstract: This study aimed to explore the relationship between strategic planning and administrative control within the Municipality of Djelfa, considered a key local administrative unit providing essential public services. The research adopted a descriptive-analytical approach and involved a sample of 30 employees out of a total of 80 workers forming the study population. Data collection was conducted through a structured questionnaire focusing on two main axes: strategic planning (goal-setting and task distribution) and administrative control (performance monitoring and legal compliance).The findings revealed a positive correlation between goal clarity and effective administrative monitoring. It was also found that formal task distribution significantly enhances commitment and organizational discipline. The study concluded that clearly written goals and fair task allocation reinforce administrative control and reduce internal infractions. Hence, strategic planning stands out as a pivotal factor in improving the effectiveness of administrative control in local public institutions.

Résumé : Cette étude vise à explorer la relation entre la planification stratégique et le contrôle administratif au sein de la commune de Djelfa, considérée comme une unité organisationnelle locale fournissant des services publics essentiels. L’étude a adopté une approche descriptive et analytique, portant sur un échantillon de 30 employés sur un total de 80 constituant la population de recherche. L’outil principal de collecte de données a été un questionnaire structuré autour de deux axes : la planification stratégique (définition des objectifs et répartition des tâches) et le contrôle administratif (suivi de la performance et respect des règlements). Les résultats ont révélé une relation positive entre la clarté des objectifs et l’efficacité du suivi administratif. Il a également été démontré que l’organisation formelle de la répartition des tâches contribue à renforcer l’engagement et la discipline au travail. L’étude a souligné que la présence d’objectifs écrits et d’une répartition équitable des tâches améliore le contrôle et réduit les abus, ce qui indique que la planification stratégique constitue un facteur clé dans l’amélioration de la fonction de contrôle administratif dans un contexte local.