المعيقات الوظيفية وأثرها على أداء القيادة النسوية

Abstract

ملخص بالعربية: تناولت هذه الدراسة موضوع المعوقات الوظيفية وتأثيرها على أداء القيادة النسوية في المؤسسة الاستشفائية الأم والطفل. إشكالية الدراسة: تمثلت في الإجابة عن التساؤل الرئيسي والمركزي وهو ماهي أبرز المعيقات الوظيفية التي تواجه المرأة القيادية وكيف تؤثر هذه الأخيرة على دورها القيادي؟ التساؤلات الجزئية: • هل تؤثر المعيقات التنظيمية والإدارية داخل المؤسسة الاستشفائية الأم والطفل من قدرة القيادة النسوية في تبني استراتيجيات عمل فعالة؟ • هل تؤثر المعيقات الاجتماعية والثقافية في بناء وإنشاء علاقات إيجابية مع فريق العمل؟ • هل يؤثر نقص المعرفة التقنية لدى القيادة النسوية في قدرتها على التكيف مع التحولات الرقمية وتأثير ذلك على دورها القيادي؟ فرضيات الدراسة: وتمثلت الفرضية العامة في تواجه المرأة القيادية معيقات وظيفية متعددة وتأثير هذه الأخيرة على دورها القيادي. الفرضيات الجزئية: • تؤثر المعيقات التنظيمية والإدارية داخل المؤسسة الاستشفائية الأم والطفل من قدرة القيادة النسوية في تبني استراتيجيات عمل فعالة. • تؤثر المعيقات الاجتماعية والثقافية في بناء وإنشاء علاقات عمل إيجابية مع فريق العمل. • يؤثر نقص المعرفة التقنية لدى القيادة النسوية في قدرتها على التكيف مع التحولات الرقمية وتأثير ذلك على دورها القيادي. المنهج المستخدم: استخدام المنهج الوصفي التحليلي في هذه الدراسة. المجال الزمني للدراسة: استغرقت هذه الدراسة في شقيها النظري والامبريقي السنة الجامعية2024/2025. مجتمع البحث: تم الاعتماد على المسح الشامل لمجتمع البحث والمقدر ب 20امرأة تشغل مناصب قيادية متنوعة (مديرة، رئيس مكتب، رئيس مصلحة، منسق) في مستشفى الأم والطفل. تقنيات الدراسة: تم الاعتماد في هذه الدراسة من حيث جمع المعلومات على أداة الاستبيان. وبعد تفريغ البيانات وعرضها وتحليلها وتفسيرها، توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج نلخصها فيما يلي: 1. إن أغلب القياديات يرين بأنهن يشغلن مناصب دون تمكين كامل الصلاحيات. 2. عدم وجود ثقافة مؤسساتية تدعم القيادة النسوية. 3. يوجد تفويض لسلطة ولكن دون تمكين للصلاحيات وهذا يحد من فاعلية القرارات. 4. تأثير بيئة العمل الضاغطة على قدرتهن خاصة مع وجود صلاحيات محدودة. 5. تؤثر البيئة الخارجية على عمل المرأة والمتمثلة خاصة في الثقافة المجتمعية التي لا تشجع دائما القيادة النسوية ويظهر ذلك من خلال رفض أفراد التنظيم توجيها وأوامر من طرف امرأة. 6. تؤثر الالتزامات الأسرية على عمل المسؤولات من خلال أعادة إنتاج العوامل الاجتماعية والثقافية والتي تتمثل في عدم تقبل التوجيه او الاوامر من امرأة. 7. المعرفة باستخدام الأنظمة الرقمية ليس له تأثير على التواصل مع فريق العمل. 8. محدودية تأثير التدريب على الأدوات الرقمية خاصة فيما يخص مرونة العمل.

الملخص بالانجليزية: Abstract: This study addressed the topic of functional barriers and their impact on female leadership performance in a maternal and child hospital. Study Problem: This study aimed to answer the main and central question: What are the most prominent functional barriers facing female leaders, and how do they impact their leadership role? Sub-questions: • Do organizational and administrative barriers within a maternal and child hospital affect the ability of female leaders to adopt effective work strategies? • Do social and cultural barriers impact the building and establishment of positive relationships with the work team? • Does the lack of technical knowledge among female leaders impact their ability to adapt to digital transformations, and does this impact their leadership role? Study Hypotheses: The general hypothesis was that female leaders face multiple functional barriers, and these barriers impact their leadership role. Sub-hypotheses: • Organizational and administrative barriers within a maternal and child hospital affect the ability of female leaders to adopt effective work strategies. • Social and cultural barriers impact the building and establishment of positive working relationships with the work team. • The lack of technical knowledge among female leaders impacts their ability to adapt to digital transformations, which impacts their leadership role. Methodology: This study utilized a descriptive and analytical approach. Study scope: This study, both theoretical and empirical, spanned the 2024/2025 academic year. Research population: A comprehensive survey of the research population, estimated at 20 women holding various leadership positions (director, office head, department head, coordinator) at the Mother and Child Hospital, was used. Study techniques: This study relied on a questionnaire to collect information. After transcribing, presenting, analyzing, and interpreting the data, the study reached a set of findings, summarized as follows: 1. Most female leaders believe they hold positions without full empowerment. 2. There is no institutional culture that supports female leadership. 3. There is delegation of authority but no empowerment of powers, which limits the effectiveness of decisions. 4. The impact of a stressful work environment on their abilities, especially with limited authority. 5. The external environment impacts women's work, particularly in the societal culture that does not always encourage female leadership. This is evident in organizational members' refusal to receive guidance and orders from women. 6. Family obligations impact the work of female leaders by reproducing social and cultural factors, such as a reluctance to receive guidance or orders from women. 7. Knowledge of using digital systems has no impact on communication with the work team. 8. The limited impact of training on digital tools, especially regarding work flexibility.