تأثير الأسلوب القيادي على الإبداع التنظيمي لدى العاملين

Abstract

ملخص الدراسة: تأثير الأسلوب القيادي على الإبداع التنظيمي لدى العاملين - دراسة ميدانية بمديرية الحماية المدنية الجلفة- هدفت هذه الدراسة إلى تحليل أثر الأسلوب القيادي بنوعيه المتسلط والديمقراطي على الإبداع التنظيمي لدى العاملين، من خلال دراسة ميدانية أجريت على عينة من موظفي مديرية الحماية المدنية بالجلفة ، وقد اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، وتم استخدام الاستبيان كأداة لجمع البيانات حيث تم توزيع الاستبيان على (35) مبحوث تم توزيعها في تاريخ :17 أفريل 2025 و استرجاعها 20 أفريل 2025، وتحليلها باستخدام برنامج SPSS. كشفت النتائج أن القيادة المتسلطة تحد من الإبداع بسبب فرض الأوامر وضعف التشاور، في حين أن القيادة الديمقراطية تسهم في خلق بيئة عمل محفزة على الابتكار، من خلال الاستماع للموظفين ومشاركتهم في اتخاذ القرار. توصي الدراسة بتبني أساليب قيادية حديثة تهدف إلى تحفيز الإبداع وتطوير الأداء داخل المؤسسات العمومية. Abstract: This study aims to explore the impact of leadership styles (authoritarian and democratic) on organisationnel creativity among employees. It was applied in the field to a sample of administrative employees at the Civil Protection Directorate in the city of Djelfa. The study relied on a descriptive analytical approach, as it is the most appropriate for analyzing the relationship between the studied variables. A questionnaire was used as the primary data collection tool. It was designed to measure employee attitudes toward leadership styles and their impact on creativity within the organization. It was distributed to 35 administrative employees and retrieved over a period extending from April 17, 2025, to April 19, 2025. Statistical analysis was based on SPSS, employing simple and complex frequency tables, and the Chi-square test to determine the significance of the relationship between leadership style and organizational creativity. The results concluded that authoritarian leadership limits creativity, while democratic leadership contributes to its encouragement, reinforcing the importance of adopting flexible and motivating leadership styles within security and public institutions