Abstract:
ان طريقة تناولنا لموضوع ادارة توقيت العمل للمؤسسة الجزائرية في ظل التحولات التي يشهدها التنظيم كانت بعيدة كل البعد عما تطرحه السوسيولوجيا القديمة بإلغاء دور الفاعل الاجتماعي و اعتبار الظواهر و الاشياء الخارجية لها وجود مستقل عن الافراد و لها قوة الزامية و قهرية عليهم بل تناولنا الموضوع من زاوية مدى قدرة المؤسسة محل الدراسة على احتواء مفوضيها و مراعاة ظروفهم و احتياجاتهم و قدراتهم الجسمية و العقلية و النفسية و حتى الاجتماعية و تدعيم طاقات الابداع لديهم ، حيث ان طرحنا لمفهوم ادارة توقيت العمل باعتباره بؤرة توتر بالنسبة لعمال و موظفي المؤسسة محل الدراسة خصوصا موظفي الدوامين باليوم الواحد كان بالموازاة مع ثقافة المؤسسة او النموذج الثقافي الذي يحوي هو الاخر قيمة الوقت باعتبار انه قيمة من قيم ثقافة المؤسسة من جهة ، ومن جهة اخرى مدى تأقلم ادارة توقيت العمل للمؤسسة محل الدراسة في ظل التنظيمات العصرية المعروفة بإنتاج الكبت و الضغط و القلق مع متطلبات و احتياجات الفرد العامل .
La façon dont nous avons abordé la question du calendrier des travaux de l'institution algérienne à la lumière des changements qui ont lieu dans le département de l'organisation était loin de ce que représente l'ancienne sociologieVieux d'annuler le rôle des acteurs sociaux et des phénomènes considérés et les choses extérieures ont une existence indépendante pour les personnes et ont une force obligatoire et les contraindre Mais nous avons eu affaire avec le sujet du coin de l'étendue de l'institution à l'étude, la capacité de contenir et de tenir compte de leur situation commissaires et leurs besoins et leur intégrité physique et mentale, psychologique et même social et renforcer les capacités de leur créativité,Depuis l'introduction de notre concept du moment de l'administration du travail comme un foyer de tension pour les travailleurs et le personnel de l'institution à l'étude, en particulier les employés de deux quarts par jour était parallèle à la culture de l'institution ou le modèle culturel, qui contient l'autre est la valeur du temps Considérant que la valeur des valeurs de la culture d'entreprise d'une part, et d'autre part, la mesure adaptée au moment de la gestion des travaux de l'institution à l'étude à la lumière des organisations modernes connues pour la répression et de la pression et l'anxiété avec les exigences et les besoins de chaque travailleur
The way we deal with the issue of managing the timing of the work of the Algerian institutionIn light of the transformations witnessed by the organization, it was far removed from the old sociologyBy abolishing the role of the social actor and considering the phenomena and external things have a separate existence from individualsAnd it has a force mandatory and compelling them, but we dealt with the subject in terms of the ability of the institution under study to contain the commissionersAnd to take into account their circumstances and their needs and physical, mental, psychological and even social and strengthen the energies of creativity,As the introduction of the concept of managing the timing of work as a hotbed of tension for the employees and employees of the institution under study, especially staff two times a dayWas in parallel with the culture of the institution or cultural model, which also contains the value of time as a value of the values of the culture of the institution on the one hand, And on the other hand the extent of adapting the management of the timing of work of the institution under study under modern regulations known to produce repression and pressure and concern with the requirements and needs of the working individual.
