البيئة الثقافية وعلاقتها بأداء القيادة الإدارية

Abstract

ملخص الدراسة :  عنوان الدراسة: البيئة الثقافية وعلاقتها بأداء القيادة  )المحافظة السامية لتطوير السهوب – الجلفة أنموذجا -( أهداف الدراسة:  ان دٓف الأسبس نهبذث حذدٚد علاقت انبٛئت انثقبفٛت يع الأداا انقٛبدا داالم ان إًسةت الاقخصبداٚت ذنك . ي للال يعسفت : طبٛعت انبٛئت انثقبفٛت ان ذًٛطت ببن إًسةت عبيت فس عٔ بٓ لبصت .  يةخ إلأداا انقٛبدا انةبئد ) ظًَ انقٛبداة ( فٙ ان إًسةت ،أ ظًَ انقٛبدا نعٛ تُ انبذث .  طبٛعت انعلاقت ان جًٕ دٕاة بٛ انبٛئت انثقبفٛت الأداا انقٛبدا داالم ان إًسةت .  يعسفت انعلاقت انخٙ حذدث بٓ انبٛئت انثقبفٛت فٙ أداا انقٛبداة الإداازٚت .  نهقٛبداة دا زٔ فعّبل فٙ ئزسب ز حٔ انخعب حذقٛق الأ دْاف ح ضٕٛخ أسبنٛب انع مً بك بَٕٓ حذ مً علاقت حأثٛس حأثس  ) ع هًٛت حفبعم اجخ بًعٙ ( . مشكلة الدراسة:  يب علاقت انبٛئت انثقبفٛت بأداا انقٛبداة الإداازٚت داالم ان إًسةت الاقخصبداٚت؟  ئ حةبؤلاث فسعٛت : - مْ ح جٕد علاقت بٛ انقٛى انثقبفٛت ألاجخ بًعٛت أٔداا انقٛبداة الإداازٚت داالم ان إًسةت الاقخصبداٚت ؟ - مْ نهعبدااث أنخقبنٛد علاقت بأداا انقٛبداة الإداازٚت داالم ان إًسةت الاقخصبداٚت ؟ فرضيات الدراسة:  ح جٕد علاقت بٛ انبٛئت انثقبفٛت أٔداا انقٛبداة الإداازٚت داالم ان إًسةت الاقخصبداٚت .  ي فسضٛبث فسعٛت : - ح جٕد علاقت بٛ انقٛى انثقبفٛت ألاجخ بًعٛت أٔداا انقٛبداة الإداازٚت داالم ان إًسةت الاقخصبداٚت . - نهعبدااث أنخقبنٛد علاقت يببشسة بأداا انقٛبداة الإداازٚت داالم ان إًسةت الاقخصبداٚت . عينة الدراسة : عينة قصدية مسحية )المسح الشامل(  منهج الدراسة : المنهج الوصفي المسحي.  تقنيات الدراسة: استمارة استبيانية + مقابلة + ملاحظة .  النتائج المتوصل إليها :  - أ انقٛبداة الإداازٚت ضس زٔٚت داالم ان إًسةت )المحافظة السامية لتطوير السهوب(. - زبظ انقٛبداة الإداازٚت أع بًن بٓ ب إقع الأسس ئب حخض فٙ يعب َٛ بٓ ي ي خُ ٚد انع إٔن ةًب تًْ ببنشقٛ ان بًدا . أن عً ن ىٓ ئب ح فٕس ي ج دٓ قٔٔج . - فسح المجال للقيادة الإدارية وإن اختلفت أنماطها الفرصة لإشراك الأخرين في العملية الإدارية والاستماع . لانشغالاتهم وآرائهم بغية فهم القيم الاجتماعية والثقافية للديهم . - انبٛئت انثقبفٛت ألاجخ بًعٛت ان خً ثًهت فٙ انعبدااث أنخقبنٛد أن ذًٛظ جٔ هًت ان عًبزف أنعه وٕ جز لا ٚخجزأ ي دٛبة . انقبداة لٔا ٚ كً انعٛش ب عًزل ع بُٓ ،فه بٓ علاقت يببشسة ب بٓ داالم ان ذًبفظت لٔبزج بٓ. أهم الاقتراحات :  - ربط البيئة الثقافية والاجتماعية بأداء القيادة الإدارية دازاسخ بٓ دازاست عه ًٛت دخ ح كًّ ي ف ىٓ حٔفةٛس سه كٕٛبح . داالم ان إًسةت. - لا ٚ كً عزل انقٛبداة الإداازٚت عه انبٛئت انثقبفٛت الاجخ بًعٛت انخٙ ْٙ يخجرّ زة فٙ كٛب فٔٙ يكب ع هً أسخقساز .ِ - فهم انبٛئت انثقبفٛت ألاجخ بًعٛت جٛدا أيس ضس زٔ نهخط زٕ أنسقٙ فٙ الإداازة أن ظًُ بًث بٔبقٙ أفسادا ان جًخ عًبث . Study Summary: Title of study: Cultural environment and its relation to leadership performance (the High Governorate for the development of the steppe - Djelfa model -) Study Objectives: The main objective of the research is to determine the relationship of the cultural environment with the leadership performance within the economic institution, through the knowledge of: • The nature of the cultural environment surrounding the institution in general and its branches in particular. • The dominant leadership performance (leadership style) in the organization, ie the leadership pattern of the research sample. • The nature of the relationship between the cultural environment and leadership performance within the institution. • Knowledge of the relationship of the cultural environment in the performance of the administrative leadership. • Leadership has an active role in establishing a spirit of cooperation, achieving objectives and clarifying the methods of work as they have an impact and impact relationship (social interaction process). The problem of the study: - What is the relationship between the cultural environment and the performance of the administrative leadership within the economic institution? - Is there a relationship between the cultural and social values and the performance of the administrative leadership within the economic institution? - Are customs and traditions related to the performance of the administrative leadership? The hypotheses of the study: - There is a relationship between the cultural environment and the performance of administrative leadership within the economic institution. And from the sub-hypotheses: - There is a relationship between cultural and social values and the performance of administrative leadership. - Customs and traditions directly related to the performance of the administrative leadership within the economic institution. Study Sample: Sample Survey Sample (Comprehensive Survey) Methodology: descriptive descriptive approach. Study techniques: questionnaire interview interview. Results: - The administrative leadership is necessary within the institution (the High Governorate for the development of the steppe). - Link the administrative leadership work by the families and what it contains in the meanings of the grant of a helping hand and contribute to the material and moral, and the availability of effort and time. - Allow the administrative leadership, although the different patterns of opportunity to involve others in the administrative process and listen to their concerns and opinions in order to understand the social and cultural values of religion. - The cultural and social environment of customs, traditions, the environment, and the whole of knowledge and sciences is an integral part of the lives of leaders and can not be separated from them. They have a direct relationship with them inside and outside the governorate. Main suggestions: - Link the cultural and social environment to the performance of the administrative leadership and study a scientific study to enable him to understand and explain its behavior within the institution. - The administrative leadership can not be isolated from the cultural and social environment that is rooted in its existence, its place of work and its stability. A well-understood cultural and social environment is essential for the development and advancement of - .management,